导读 家装两会现场记者对中昊装饰董事长杜家福先生进行专访，深度探究中昊装饰如何进行企业内部建设，推动企业发展。
9月23日,第四届全国住宅装饰装修行业T20峰会及第二届全国家装产业供需链大会在苏州隆重召开。众多家装头部企业、业界知名企业领导、经济领域专家齐聚一堂，权威解读产业链未来，共绘家居行业蓝图。值此家装两会举办之际，记者对中昊装饰董事长杜家福先生进行专访，深度探究中昊装饰如何进行企业内部建设，推动企业发展。
采访时间：2020年9月23日
采访对象：中昊装饰董事长 杜家福先生
采访地点：第二届全国家装产业供需链大会&第四届全国住宅装饰装修行业T20峰会现场
记者：作为一家装饰企业，中昊装饰在打造自身的供需链方面做出了哪些努力？中昊装饰选择部品品牌进入供需系统的标准是什么？
杜家福：供需链是家装公司需要面临的普遍问题，在打造供需链的过程中，中昊装饰主要将以下标准作为衡量部品企业的关键点。第一，思想上的共同点；第二，定位相匹配；第三，落地能力；第四，维保的责任承担。只有与部品企业达成共识，才能最大程度保证实际执行落地与实际交付的效果。
中昊装饰在打造自身供需链方面，首先选取地域性的龙头企业进行深入研讨并达成共识，使材料体系发挥最大性价比价值，并最终落实到客户身上。通过这一过程，我们希望打造客户对企业的认可度，从而进一步打造企业品牌，实现地域性生产及发展。
记者：您认为中装协推出的“中国家装信用评价体系共建”和“中国家装行业的自律公约”具有怎样的价值？对于家装企业而言，这些体系和公约的推出产生了哪些良性发展？
杜家福：中装协的此次举措引发了家装企业对“信用”与“自律”这两个关键词的关注。信用是企业的灵魂。信用不是企业自己说出来的，而是来源于受众的客观评价。因此，信用值的建立需要一个长久的过程。在信用相对缺失的当下，具备良好的信用体系十分珍贵。自律，则是一个品牌不可或缺的初心。在企业自律的约束下，才能促进信用制的诞生。
我相信，在企业责任感和中装协体系公约的双重作用下，装修企业能够真正赋能消费者，推动行业的良性发展。
记者：针对年轻化的消费群体，中昊装饰在装潢装饰设计上面或者一些新群体的年轻化趋势上面做出了哪些调控？
杜家福：对于年轻消费者群体，中昊装饰十分重视年轻化团队建设，采用年轻化设计师进行产品设计，触发消费者共鸣。其次，中昊装饰对年轻化受众的普遍性需求进行调研，调动新生力量对地区进行细化服务。
记者：今天的主题是“预见曙光，逆流而上”，您认为家装行业的曙光是什么？
杜家福：遭遇经济下行危机，家装行业也处在“黎明前的最黑暗的时刻”。企业首先需要保证企业自身的生存，其次讨论如何实现发展。中昊装饰顺应信息化、数字化的大趋势，但是我仍然认为企业的根基与发展潜力在于企业精神的传承。因此，中昊装饰强调企业内部的思想文化建设，结合中昊装饰一直以来对技术、产品、服务能力的塑造，一定会度过目前的艰难时刻，迎来“曙光”。
