集成吊顶经销商做到这五点，做哪个品牌还重要吗？

在代理品牌之前都会非常重视某个品牌的知名度、产品质量等等，选择一个好品牌固然重要，但是在经销商今后的发展中能否把生意做好更多还是靠自己，自己才是发展中的主导力量。下面小编为大家提供的几点建议希望有所帮助。

独立自主

在日常的经营中，很多集成吊顶经销商经常埋怨厂家没有支持。但做得好的经销商其实也没有从厂家获取额外的支持，经销商们要学会自己处理事务，而不是单纯的靠厂家扶持，厂家的扶持是阶段性的，甚至是短暂的，单纯依靠厂家是不能维系您的长久利益的。

多参与团队活动

集成吊顶经销商要多参与建材、家居行业的培训课程，多与其它经销商互动，钱是靠赚来的，不是靠别人给的，没有自己的团队、没有自己团队的核心文化、没有足够的销售能力，谈何品牌，“赢在终端”就是这个道理，终端做不好的门店肯定就面临亏损，特别是集成吊顶这个品类，区域品牌影响力原比行业知名度来的重要。

树立自信

集成吊顶品牌是建立在高度的信心基础之上的，充分的自信才会让团队和客户感受你的存在和你品牌的存在，做任何品牌，首先要说服自己，连自己都说服不了，谈何品牌，谈何经营，作为吊顶经销商，你要用你的自信打动周围的人，没有哪个员工愿意跟随一个没有自信的老板或领导，因为他们看不到希望，要给员工希望，甚至还要给你周围的亲戚和家人以信心，他们没有信心，怎么会有信心来帮你，他们是你的后盾，后盾都不坚强，你能坚持多久?

了解市场动态

集成吊顶经销商要不断了解区域竞争对手的详细资料，产品、价格、促销、渠道，都要去做详细的了解，多研究对手，了解市场情况，找准自己在圈子里定位，十分精准地在市场找到适合自己的生存之道。

懂得合理分配人员

经销商要执掌一个集成吊顶品牌在一个城市的经营，需要导购、设计、安装、售后等，但并不是经销商样样都要懂，什么都会做，而是要吊顶经销商懂得分配好手里资源，协调工作团队，只有这样，吊顶经销商才能做好市场，我见过很多近乎全能的经销商，甚至是做了很多年的经销商，反倒没怎么赚钱，没有充分调动好团队人员，就算你浑身是铁能打几颗钉。