奥华商学院郑院长：学院日渐增多，说明行业对成长的渴求越来越强

・历经三年的发展，奥华学习型组织体系建设已告罄

集成吊顶网：首先请郑院长介绍一下奥华商学院的基本情况？

奥华商学院郑院长：我们奥华商学院成立于2011年，学院发展至今，已形成经销商财富之路特训营、超级导购特训营、优秀员工特训营3大训练营，每年累计培训1000多人次。学院师资力量雄厚，并不断在优秀的学员中锻造培养导师队伍，扩充学院师资储备。奥华商学院已从我们经销商和业务团队中培养了3位中级导师和6位初级导师，成为商学院教学的新生力量。同时，奥华商学院特邀国内著名实战派经销商培训专家、企业教练、职业培训师黄会超老师执教。经过3年的发展，以商学院为载体的奥华学习型组织体系的建设已告罄。

・维持 改善 创新 三大需求催生奥华商学院

集成吊顶网：当时奥华是出于什么样的考虑成立了奥华商学院？现在目的达到了吗？

奥华商学院郑院长：2011年，奥华率先在行业成立商学院，当时是基于维持、改善、创新三层需求的考虑。“维持”是奥华最基本的需求。奥华从进入集成吊顶行业开始，就一直保持着行业领先的地位优势。通过培训体系的建设，公司可以提高效率，同时培养人才，维持奥华在行业中的领先地位。

“改善”是奥华维持现状之上的需求。奥华在保持自身地位优势的基础上，也拥有往前一步发展的渴求。奥华商学院的成立，能提高员工技能、增强企业的凝聚力、统一员工的价值观、促进奥华业绩增长。同时，奥华商学院能改进员工的动机、态度和行为，从而促进工作效率的提高和工作目标的实现，让奥华的业绩更上一层楼。

“创新”是奥华商学院最想要达到的需求，或者也可以说是最高目标。创新是一个企业的核心竞争力，而创新的主体是优秀的人才。奥华商学院的成立，能调动员工积极性，给员工充电，提升员工个人素质，让员工与时俱进，会学习，创新思维，为公司的发展提供不竭的智慧动力。

现在奥华每年都有一定的培训投入，同时号召领导要带头积极参与，改善管理层的思维方式和管理水平。在培训的过程中，学员不断超越自己，其中有不少优秀的人才脱颖而出，从昔日的学员蜕变成为奥华商学院导师。我想，奥华商学院这一静态培训转为“行为学习”的模式，将为奥华的不断飞跃添砖加瓦。

集成吊顶网：奥华是2011年成立的商学院，从行业角度讲，您认为是什么样的需求催生了行业学院的诞生，推动了它的发展？

奥华商学院郑院长：集成吊顶行业的快速发展，让行业企业产生了不同程度的成长渴望，而那时企业现有的智慧支持跟不上行业发展的快脚步，由此催生了行业学院的诞生。奥华在2011年的时候，感受到了企业快速发展带来的支持压力，率先在行业内成立了奥华商学院，以期学习蜕变。

・奥华商学院让我成功完成经销商到公司管理者的角色转换

集成吊顶网：您从很早的时候就在学院里为学员们做培训，如今又担任了奥华商学院的院长一职，这个过程中，您自身有什么成长？

奥华商学院郑院长：在每期特训营开营前，我都会要求各学员务必忘记自己的身份、年龄、性别，挑战自己的精神、潜力、意志、智慧。我认为学习是一种习惯，人的一生就是不断学习的过程。学习不仅仅对于学员，对我们导师，对我来说，无论是听课还是授课的过程中，都是一种不停学习的过程。在这种不断学习的过程中，我也深深体会到，培训与学习最重要的是要做到三个字，“用心”和“悟”。我在执教和管理学院的过程中，与学员、导师的交流过程中，也在不断的学习，积累知识，而这些知识也转化为我在管理奥华工作过程中分析问题，解决问题的智慧，也让我成功地从经销商转变为公司管理者的角色。

・新思路――建立以项目管理为核心的培训管理方式

集成吊顶网：奥华商学院接下来的发展，您会有怎样的新思路？

奥华商学院郑院长：奥华商学院现已建设完成经销商财富之路特训营、超级导购特训营、优秀员工特训营的培训体系。接下来，奥华商学院将拓宽培训体系建设，扩大培训对象范围，加强导师队伍培养，推进学院管理改善，开展与战略配合的项目，建立以项目管理为核心的培训管理方式。

集成吊顶网：现在行业中学院成立日渐增多这一现象，您怎么看？

奥华商学院郑院长：现在行业学院日渐增多，说明行业对于学习成长的渴求越来越强，这是一个非常好的现象，然而学院要真正发挥对企业发展的推动作用，还需要加强对学院的系统管理，这样才能保证好的培训效果，在行业学院发展的过程中，奥华商学院愿与之共勉。

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文／集成吊顶网采访报道