导读 现在行业学院日渐增多,说明行业对于学习成长的渴求越来越强,这是一个非常好的现象,然而学院要真正发挥对企业发展的推动作用,还需要加强对学院的系统管理,这样才能保证好的培训效果,在行业学院发展的过程中,奥华商学院愿与之共勉。

・历经三年的发展,奥华学习型组织体系建设已告罄

集成吊顶网:首先请郑院长介绍一下奥华商学院的基本情况?

奥华商学院郑院长:我们奥华商学院成立于2011年,学院发展至今,已形成经销商财富之路特训营、超级导购特训营、优秀员工特训营3大训练营,每年累计培训1000多人次。学院师资力量雄厚,并不断在优秀的学员中锻造培养导师队伍,扩充学院师资储备。奥华商学院已从我们经销商和业务团队中培养了3位中级导师和6位初级导师,成为商学院教学的新生力量。同时,奥华商学院特邀国内著名实战派经销商培训专家、企业教练、职业培训师黄会超老师执教。经过3年的发展,以商学院为载体的奥华学习型组织体系的建设已告罄。

・维持 改善 创新 三大需求催生奥华商学院

集成吊顶网:当时奥华是出于什么样的考虑成立了奥华商学院?现在目的达到了吗?

奥华商学院郑院长:2011年,奥华率先在行业成立商学院,当时是基于维持、改善、创新三层需求的考虑。“维持”是奥华最基本的需求。奥华从进入集成吊顶行业开始,就一直保持着行业领先的地位优势。通过培训体系的建设,公司可以提高效率,同时培养人才,维持奥华在行业中的领先地位。

“改善”是奥华维持现状之上的需求。奥华在保持自身地位优势的基础上,也拥有往前一步发展的渴求。奥华商学院的成立,能提高员工技能、增强企业的凝聚力、统一员工的价值观、促进奥华业绩增长。同时,奥华商学院能改进员工的动机、态度和行为,从而促进工作效率的提高和工作目标的实现,让奥华的业绩更上一层楼。

“创新”是奥华商学院最想要达到的需求,或者也可以说是最高目标。创新是一个企业的核心竞争力,而创新的主体是优秀的人才。奥华商学院的成立,能调动员工积极性,给员工充电,提升员工个人素质,让员工与时俱进,会学习,创新思维,为公司的发展提供不竭的智慧动力。

现在奥华每年都有一定的培训投入,同时号召领导要带头积极参与,改善管理层的思维方式和管理水平。在培训的过程中,学员不断超越自己,其中有不少优秀的人才脱颖而出,从昔日的学员蜕变成为奥华商学院导师。我想,奥华商学院这一静态培训转为“行为学习”的模式,将为奥华的不断飞跃添砖加瓦。

集成吊顶网:奥华是2011年成立的商学院,从行业角度讲,您认为是什么样的需求催生了行业学院的诞生,推动了它的发展?

奥华商学院郑院长:集成吊顶行业的快速发展,让行业企业产生了不同程度的成长渴望,而那时企业现有的智慧支持跟不上行业发展的快脚步,由此催生了行业学院的诞生。奥华在2011年的时候,感受到了企业快速发展带来的支持压力,率先在行业内成立了奥华商学院,以期学习蜕变。

・奥华商学院让我成功完成经销商到公司管理者的角色转换

集成吊顶网:您从很早的时候就在学院里为学员们做培训,如今又担任了奥华商学院的院长一职,这个过程中,您自身有什么成长?

奥华商学院郑院长:在每期特训营开营前,我都会要求各学员务必忘记自己的身份、年龄、性别,挑战自己的精神、潜力、意志、智慧。我认为学习是一种习惯,人的一生就是不断学习的过程。学习不仅仅对于学员,对我们导师,对我来说,无论是听课还是授课的过程中,都是一种不停学习的过程。在这种不断学习的过程中,我也深深体会到,培训与学习最重要的是要做到三个字,“用心”和“悟”。我在执教和管理学院的过程中,与学员、导师的交流过程中,也在不断的学习,积累知识,而这些知识也转化为我在管理奥华工作过程中分析问题,解决问题的智慧,也让我成功地从经销商转变为公司管理者的角色。

・新思路――建立以项目管理为核心的培训管理方式

集成吊顶网:奥华商学院接下来的发展,您会有怎样的新思路?

奥华商学院郑院长:奥华商学院现已建设完成经销商财富之路特训营、超级导购特训营、优秀员工特训营的培训体系。接下来,奥华商学院将拓宽培训体系建设,扩大培训对象范围,加强导师队伍培养,推进学院管理改善,开展与战略配合的项目,建立以项目管理为核心的培训管理方式。

集成吊顶网:现在行业中学院成立日渐增多这一现象,您怎么看?

奥华商学院郑院长:现在行业学院日渐增多,说明行业对于学习成长的渴求越来越强,这是一个非常好的现象,然而学院要真正发挥对企业发展的推动作用,还需要加强对学院的系统管理,这样才能保证好的培训效果,在行业学院发展的过程中,奥华商学院愿与之共勉。

 

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文/集成吊顶网采访报道


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