专访品格人事科科长刘昌祥:良好的机制是企业核心的磁石

前言：很多行业人士都知道，品格集成卫厨顶是中国最大的集成吊顶及厨房电器生产基地，LG高光膜集成吊顶行业首家授权企业。而今在这个愈演愈烈的行业竞争机制下，如果一如既往的匍匐前进在这个无形的技术战场上，则需要更多更强大的后备力量。“人贵乎立品，事成于创格”，这是品格这个名字的寓意，更是品格卫厨企业孜孜不倦用以广纳贤才的核心思想。

我们集成吊顶网有幸采访了品格人事科科长刘昌祥，他告诉我们，良好的机制是企业核心的磁石。针对这点他与我们进行了简单的对话。
 集成吊顶网：刘科长你好！很荣幸我们这次能就着人才招聘的专题与您进行简单的谈话。我们知道，企业在在招聘人才过程中，很看重个人所具备的能力，您认为是否如此？

刘科长：企业在招聘人才时，个人所具备的能力自然是要相对重视的，因为他个人前期的准备和储蓄我们可以看出这个人的积极性和主动性是否强，是否适合这个行业。而除了适合这个行业之外，更要进一步看看他是否更适合我们这个企业，所以除了个人的自身所具备的能力外，个人对企业的忠诚度也是我们在选人时最看重的，因为人才对企业的忠诚度越高，他自身的潜力才能得到最充分的发挥，对企业的贡献才会达到最大值。

集成吊顶网：看来不管是人才本身还是企业，对自身认识还是需要更加充分的评估的。但是一般来说人才进入之后会有一段浮躁期，所以不稳定性也很强，企业自身又是怎么能长久吸引住人才呢？

刘科长：要想吸引人才这实属是一件难事。因为新兴企业层出不穷，吸引力无限。所以企业也是要时刻做好与时俱进的准备，但是，我认为，良好的机制才是企业核心的磁石，把无形的力量历练成有型的机制，才是最最关键的地方。有良好的团队氛围、人性化的管理、公司教育及自己接受教育的空间，同时公司有优厚的薪酬、福利政策向重要的技术人才岗位倾斜，这些都是基本必备的，还要靠合理的激励机制和良好的培训机制，要导入有关人力资源管理培训，提升全体管理人员的观念还有技能。还要建立以岗位分析为起点，绩效考核为中心，薪酬分配为结果的基础人力资源管理体系。以上的这些都是最基本而且最必须的，我们企业要做好的就是具备所有的必要条件，运用好充分条件，才能在企业机制上达成既充分又必要的管理体系！

集成吊顶网：如何招对人是一门很深的学问，如何用人更是一门很难的学问，拥有了专业人才，应该怎样发挥他们的积极性？

刘科长：那就是我前面提到的机制的细分。我们需要进行设计一个有效的激励机制，实施激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计，还有一些其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等等。真要细说那将是一个庞大的树形体系了。

集成吊顶网：现在越来越多的企业注重人才培训工作，那么，品格企业在人才培训方面有什么样的机制？

刘科长：我们品格企业在人才培训方面机制是这样的。主管有学习意愿，才可能创建一个学习型组织、员工是知识工作者，应对自己的专业负责、员工的专业技能应依附在企业的资源上、专业知识的传授应建立团队意识为目标、从员工心里与企业理念选择合适的训练方式、环境是让员工分享知识的主要诱因、企业内部会议时最实务的训练机会、员工之间的冲突也是一种学习。

集成吊顶网：分工明确也是企业合理管理的一个重要体现。最后，请您给我们介绍一下，品格企业准备了哪些吸引人才的有利条件？

刘科长：我们品格公司除了让人才充分发挥他们的作用，我们公司管理者还会帮助员工进行职业生涯规划，了解员工任务完成情况、能力状况、需求、愿望，设身处地帮助员工分析现状，设定未来发展的目标，制定实施计划，使员工在为公司的发展做贡献的过程中实现个人的目标；至于薪酬福利，品格公司对于中高端技术型人才将本着高于市场价格的原则进行聘用。

集成吊顶网：好的，感谢刘科长的见解分享！

刘科长：不客气！

文／集成吊顶网