金融危机，选奥星，有机遇，渡危机！

嘉兴市奥星电器有限公司成立于1998年，前身为嘉兴市奥星电器厂，建厂初期奥星致力于研究生产多功能取暖通风设备，由奥星的生产研发的新型的、多样化的取暖能源设备，得到了社会各界消费者的接受和喜爱。05年3月份，奥星电器开始自主研发集成吊顶系统产品，同年9月份，嘉兴奥星电器有限公司的集成吊顶系列产品正式投入市场，同时，也受到了新老客户的普遍欢迎与喜爱。在各位新老客户的支持与协助之下，奥星悄然间已经走过了10个年头，在这10年里，奥星人磨练了自己的同时也经历了市场的洗礼以及考验，发展到今天的奥星更加坚定了只做一个品牌只做自主品牌的决心与毅力。

第一：看品牌。品牌无大小，无论哪个成熟行业里的所谓的知名品牌都是经过一定的积淀之后才取得了可俯视整个行业的老大的地位的！从无到有，从小到大，但是我们在选择的时候，我们一定要选择商标是注册过的，而且商标的所有权以及使用权要归你所选择的厂家所有。千万不要选择一些玩擦边球游戏的厂家，所谓一日擦边，一生边缘。这样的厂家是极其不稳定的！比如说飞X浦、三X、现X等等。也不要选择一些所谓的租赁品牌，利用租赁品牌与市场做游戏向加盟商讲故事的厂家，我们不要相信他们所谓的我们是某某集团注资或与某某集团合资的什么什么牌子，就像拳王泰森会咬霍利菲尔德的耳朵，但肯定不会要一个老太太的耳朵，因为不是一个重量级别的人或者是企业肯定是不会站在一个竞技场上或者是市场上的！比如说X声、X菱等等！

第二：看思路。思路决定出路，这句话是蒙牛的牛根生说的，可以说蒙牛从1999年的一无所有到05年的销售额突破100亿，6年的时间足以说明一切，所以说一个厂家能否成功的运作一个品牌关键是要有适合市场同时又有相当强的创造思路才能带给我们加盟商源源不断的财富的！

如何判断一个厂家的运营思路呢？我个人认为首先看其产品定位，因为市场的细分以及产品的的市场定位就决定了该产品能不能被广大的消费者所接受，没有一个产品完全的适合于所有的人群，一类产品只能满足一个群体的需要，这是一个不争的事实！其次，看终端建设。很多做营销的无论是做研究的还是搞实战的，都赞同于一个观点就是决胜在终端，终端建设即可看出一个品牌是不是具备做大以及能做多大的底蕴。最后，我们要看服务，支撑一个品牌的关键是在服务，宣传只是起到推波助澜的作用，像惠普进入大陆市场的前10年没有做过任何形式的广告，虽然在现如今的市场广告已经成为一个品牌能不能做大做强的关键，但广告不是随便做的，对待广告的态度我们要慎重，广告灵但不一定处处灵时时灵。像若干年前风靡全国的三株口服液，大街小巷人尽皆知，但是却禁不起一个事后被证明是诬陷的谣言！服务决定了一个品牌能够走多远！

第三：看实体。为什么实体重要，因为没有实体的厂家没有负担，如果厂房是租来的，那么，设备卖一卖，人员辞一辞，牌子扔掉，老板带着钱就可以轻松的走了！所以说无论实体大还是小，我们一定要选择一个有实体的厂家合作，这也就证明了为什么有些品牌租个厂房就开始运作品牌了,有可能是缺少资金的缘故，那么为什么没有资金还要租个那么大的厂房去运作，其意以不言而喻了。还有些厂家运作的不错，也赚到了不少钱可还是选择换租厂房的形式来做，为什么呢？说的不客气点就是方便抽身，没有做大的气魄以及胆识和智慧。

作为一个创业者，我们在选择行业选择厂家的时候千万要慎重再慎重。以上是我作为一个市场营销人员给各位加盟商的建议。

奥星的选择：

有思路有实力的加盟商，我们求之不得。

有思路无实力的加盟商，我们愿意选择。

有实力无思路的加盟商，我们为您选择。

无思路无实力的加盟商，我们慎重抉择。