“内强”还是“虚胖”

什么是强？

当有着一百五十多年历史的雷曼兄弟轰然倒地，推倒全球金融危机第一块多米诺骨牌的时候，全世界的经济界人士都愕然：如此强大的帝国，也会这样脆弱，不堪一击？

雷曼兄弟的故事，很好的诠释了什么是强。

强不是外在的，而是内在的。世间也本无强无弱，有的只是合理、健康、永续的存在与发展。

就拿红火一时的普尔斯玛特来说，想当年也是叱诧风云的人物，可是突然一天就烟消云散，蒸发了。表面上看，那时候的普尔斯玛特十分强大，宛若一个“绿巨人”，四处攻城略地，在市场上挥斥方遒，而在它的内里，已经病入膏肓――资金链断裂，供应商逼债，成了它的死穴。有了这样的“虚强”，死亡也在情理之中。

在中国市场，世界零售业老大沃尔玛，就是干不过它的小弟弟家乐福。“在世界上你可以称王称霸，但是在中国这一亩三分地上，第一就是不好使。”这也许是沃尔玛心中的一个痛。

韩国的情况更可怕。世界级的零售巨头，不论是沃尔玛，还是家乐福，都啃不动这块硬骨头，纷纷败走麦城。消费者没有认同感和他们强烈的民族自尊心，让巨头们在韩国变得疲软不堪。

强，有的时候也要“因时、因地、因人”。

强于一时或强于一世，强于一隅或强于全局，最终都在于人。近几年我们也不乏看到一个个从区域走向全国的“强者”，创造一个个奇迹，但未来零售强者更是实力的较量，将不会再有之前的“坦途”，也就有了现在从“区域为王”到“剩者为王“的言论了。但纵观零售企业不论强者、胜者，一个好企业舵手与强有力的团队仍是标准。

形于外，强于内。

中国连锁经营协会《2008年度中国连锁百强排行》新鲜出炉。我们看到，有些企业排名发生了很大的变化。有20家新面孔登上排行榜，同时又有20家企业告别了百强。有的营业增长50%以上，有的却是百分之几，有的店铺增长达20%，有的还是负数，为何有如此之差异，答案也许有很多，但在笔者看来，企业“虚胖”也是一大因素

强于内，就是要练好内功，做好自己该做的功课。在大的市场环境不容乐观的现实中，这就要企业保持清醒的头脑，去“虚”为“实”。抓好管理，留住人才，夯实文化，提升品牌，这也许是当下企业做强的根本，只有这样，我们的连锁企业才能不断做强，渐行渐远，成为百年老店。