欧斯龙转型之战年度经销会议顺利召开

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欧斯龙转型之战年度经销会议顺利召开

2015-07-13欧斯龙

大会对欧斯龙2014年的工作进行了总结，并从欧斯龙营销政策、品牌发展战略、欧斯龙工程政策、产品战略等方面对欧斯龙未来的发展及方向做了缜密部署。

2015年7月6日，欧斯龙年度经销会议“转型之战”在广州南方毅源酒店隆重召开。欧斯龙领导层与来自全国各地的经销商们齐聚一堂，共商发展大计，寻求共赢商机。大会对欧斯龙2014年的工作进行了总结，并从欧斯龙营销政策、品牌发展战略、欧斯龙工程政策、产品战略等方面对欧斯龙未来的发展及方向做了缜密部署。

回顾过去的一年欧斯龙所取得的企业荣誉、销售成绩等都离不开所有经销商的支持和配合。但我们不能安于现状，沾沾自喜，应该把目光放在更远的将。面对着这样一个同质化现象非常严重的行业，我们必须从这种困境中脱离出来，才能得到更好地提升。此次，经销大会的主题名为“转型”，顾名思义，欧斯龙是全面转型升级之后的欧斯龙。2015年我们立足于产品品质，以“品质顶起中国”为全新定位，启动新一轮的产品发展战略、营销战略、新招商政策，由内而外进行改进、完善、提升，为打造集成吊顶行业一流品牌而不懈努力着。

中国建筑装饰装修材料协会天花吊顶材料分会秘书长――吊顶产品发展方向

对集成吊顶行业及吊顶产品的发展方向进行了深度的剖析。

欧斯龙董事长――欧斯龙转型方向

企业处于不同的生命周期时，对盈利能力，发展目标的要求也不同。欧斯龙既面临着前所未有的机遇，也面临着前所有未有的复杂多变的市场环境，欧斯龙要想赢得竞争优势,就必须随着市场的发展进行不同程度地调整，这既是欧斯龙长足发展的必由之路，更是欧斯龙发展不可能回避的。

塑造大品牌与业内领先地位的形象。欧斯龙会在不断应对外部竞争压力的环境下，极力为打造平台型企业、品牌型企业而不断努力。家装零售版块采取品牌连锁型战略+密集单一市场战略+总成本领先战略，稳扎稳打，做深做精，并持续对市场提供富有竞争力的产品和服务，持续缩小竞争劣势，扩大并保持竞争优势。

持续加大品牌建设及新品研发投入力度。为应对市场竞争环境的变化，提升自身实力，公司加大了市场资源投入力度，大量引入成熟行业人才，完善公司职能架构，强化竞争力；公司组建品牌部为品牌建设发展注入强劲动力。为打造高品牌溢价能力，高产品盈利能力提供有力支撑和保障；营销政策的制定重点在于支持经销商发展壮大；2015年一期新产品，投入128万元。二期产品计划投入200万；加大新生产设备的投入力度，持续提高生产工艺，今年上半年已经投入了350多万，添置了部分自动设备及加工中心。

东亚合作伙伴――共建平台成就未来

整合平台是我们永远的创业目标。

颁奖――鼓励及表彰优秀经销商

为了鼓励及表彰经销商的突出贡献，此次会议颁发了集成吊顶销售冠军、集成吊顶销售亚军、集成吊顶销售季军、工装销售冠军、工装销售亚军、工装销售季军、等十一个奖项。希望在下一次年会上，有更多的经销商能够获得殊荣。

欧斯龙销售总监――成立促销特工队

培训、引导经销商朋友能够策划、执行促销活动，为经销商培养专业性的促销人才。

欧斯龙研发部经理――产品发展规划

通过调整产品风格和结构以准确满足消费需求。

在当今企业激烈竞争的环境下，大多数企业面临着产品生命周期越来越短的压力。企业要在同行业中保持竞争力并能够占有市场份额，就必须不断地开发出新产品，并快速推向市场，满足多变的市场需求。欧斯龙新产品研发一期投入128万元，二期计划投入200万。

通过调整产品风格和结构以准确满足消费需求，对目标市场及客户群提供产品和服务时更有针对性；同时，展现当下中国家居文化的主流价值，揭示中国消费者在家装过程中的主流审美情趣。

欧斯龙品牌部经理――品牌发展规划建立强势品牌

新品牌战略定位（ Brand Position）

品质顶起中国――明确与竞争对手的差异化发展方向。

品牌建设（branding）的首要任务是品牌定位，而后继的品牌识别设计、品牌传播诉求、品牌形象塑造以及品牌延伸等策略都是基于品牌定位展开的。当一个品牌同时具备了目标消费者差异化和消费者价值差异化这两方面意义，这也就形成了难以被竞争对手所模仿的品牌定位，也就能够更加持久地保持差异化竞争优势。

欧斯龙在历经15年的发展过程中，积累了雄厚的技术经验。业务辐射外贸、国内工程、零售三大板块，产品研发，新材料应用，完善的生产技术及研发体系是欧斯龙的核心优势，高端品质、研发、设备、技术、制造、市场等方面因素足以支撑起高端品质的诉求。高端品质结合情感性及消费群体的诉求更易脱颖而出，引起消费者的共鸣与认同。

新企业形象识别系统（Visual Identity）

公司将通过统一品牌形象，推进品牌形象营销，全面增强企业综合竞争力。作为企业文化从抽象概念转变为具象符号的重要表现形式，企业VI系统具有极强的公众传播力和感染力。但随着新环境下企业的转型和新的经济增长方式的转变，旧的企业VI 系统已经无法适应这种企业战略转变后的发展需求。为此公司专门成立了专项小组，经过广泛的意见征求和市场调研，在原有VI体系的基础上进行了全面梳理和调整，最终形成一套能适应企业未来持续发展的全新企业VI体系。升级后的欧斯龙企业VI体系更加完善、系统和实用，为企业的形象传播提供了统一标准。