荣事达 |《中国工业报》有话对你说

报道中指出：荣事达的成功实践是双创活动取得的突出成果之一。其创新主要属于以改善用户体验为目标的应用性创新，这种类型的创新对技术相对成熟的产业特别重要，尤其是面对一个巨大的消费群体时可以较快见到成效。但当前我国最缺乏的是基础性创新，这种类型的创新需要以技术上的重大突破为基础，实现全新技术、全新产品的商业化。文内，第十二届全国人大财经委副主任委员、国务院国资委原副主任、全国企业管理现代化创新成果审定委员会主任邵宁，中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任，重墨解析荣事达双创模式，对发挥大企业优势推进双创工作发表了各自的看法。邵宁副主任委员表示：荣事达经验中一个重要的原则，是围绕企业的主导产业即智能家居全屋系统开展双创活动。他认为这是大企业有效开展双创工作的一个重要原则，也是与政府孵化平台的最大区别。此外，邵宁副主任委员以荣事达搭建开放式创新平台、构建双创生态精准扶持服务、与创新团队构建利益共同体三大方面为例，就大企业如何发挥优势开展双创阐述了自己的看法。

朱宏任常务副会长兼理事长则将荣事达双创模式归结为坚持战略创新、机制创新和文化创新三方面。他表示：企业借鉴学习荣事达的经验做法，可从努力打造平台型组织、建立健全公司治理结构、实施柔性化的管理机制三个方面入手，通过成立专门的工作小组、建立 “三位一体”保障机制以及创新双创项目运营管理机制，扎实推进组织与管理机制创新工作......