巨奥大事件 | 雕琢品牌，精益管理

巨奥大事件，2018年8月23日精益管理项目宣誓启动仪式正式开启。是见证企业发展的里程碑，变革势在必行，学习而善用之，是雕刻品牌必经之路，成功之路。

巨奥作为集成顶墙行业的前沿企业，切入信息化管理，深刻的了解到所处的不在是以往物质经济环境，而是以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务紧密相连在一起的信息经济环境。

跳脱行业，超过四千万的中小企业中，大多企业都会出现各种资源有限，岗位权责划分不够明晰；业务流程相对简单，业务与财务关联度不高，聚焦点是希望利用简便的经营方式，迅速降低企业成本获取更多利润，迫切需要一场改革，让企业更好的经营，以期在耗用最少资源条件下迅速提高市场竞争力！

许总以前瞻性的战略眼光，为企业再次导入强有力的精益管理方法，让企业在不同的成长阶段，与信息技术结合，以实现飞速的信息化管理模式。

精益管理源自于精益生产(lean production)，是一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。

它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使企业价值实现最大化。

巨奥，一直很努力，努力用专业的姿态去迎接未来的每一天。