泛家居行业高峰对话 品质人居之多面解读

品质消费升级下的中国家居品牌竞争会如何演变？谁将占领整装市场？中国互联网家装未来十年又将何去何从？......一系列的问题都值得建材家居行业大咖们去深度思考。28日下午，中国住宅部品产业年会暨中装协厨卫工程委员会十周年庆典上开启了泛家装行业高峰对话，这是一个面向整体家居行业、思维碰撞与交锋的平台；这是一个大咖汇聚、论道家居的平台；这更是一场思维激辩的盛宴！

对话一：品质消费升级下的中国家居品牌竞争

主持人：腾讯家居主编张永志先生

消费升级并不是传统意义上的消费品的升级，而更多在于消费者的价值观升级。诚然现如今的商品较以往无论是外观还是功能上都提升了不少，但消费者逐渐成熟的品质消费才是消费升级浪潮中的中坚力量。对此，建材家居行业大咖们纷纷进行了深刻探讨，为在座各位带来了一场内容丰富、收获甚多的思想盛宴。

乐华集团总经理谢岳荣：随着进入新的品质消费时代，供大于求是常态。而未来，产品创新和品质提升方面才是乐华的重中之重。如今，我们的产品升级速度要快于消费者购买力增长的速度才行。

惠达卫浴股份有限公司总裁王彦庆：惠达的发展离不开天时地利人和。而如今，天时地利的因素不复存在，把握人才已是关键。企业发展就是要有过硬的人和过硬的团队发展，才能创造财富。

恒洁卫浴集团有限公司副董事长谢旭藩：超越国际品牌的关键我觉得还是在于产品创新，创新驱动已经成为恒洁生存、发展、领先的主线！此外，国际品牌在理念方面的塑造也是值得我们学习的。

河南省大信整体厨房科贸有限公司董事长庞学元：对于如何应对消费升级？我认为第一是创新，自动化设备是做不了定制的；第二是智能化、模块化、定制化，如此的产品才能让消费者觉得有价值。

奥普集团控股有限公司执行总裁吴兴杰：一线城市是消费升级的主体，奥普的核心竞争力体现在：第一，敢于否定、勇于创新；第二，以人为本；第三，企业年轻化。把真正成功的东西沉淀下来，围绕用户，为用户创造价值，这时候所谓的品质升级和年轻化就水到渠成了。

四川帝王洁具股份有限公司总经理吴志雄：帝王洁具创业20多年，靠的是天时与人和，没有地利。企业的做大做强必须要借助资本市场，还有互联网技术。

广东皮阿诺科学艺术家居董事长兼总裁马礼斌：皮阿诺选择上市进入资本市场的原因是因为接受这样的模式。我们把钱用在研发、设备、人才这几个核心方面，如此，资本市场才能让企业有质的变化。

浙江美尔凯特集成吊顶有限公司总经理沈业勇：美尔凯特牢牢抓住了消费升级的大背景，看清了自己的经营方向。未来，美尔凯特还是以洞察客户的需求为根本，创新产品，创新服务，给用户更好的购买体验、使用体验和服务体验。

对话二：谁将占领整装市场？

主持人：网易家居主编胡艳力女士

在未来，家装公司卖给消费者的不单单是设计、施工和材料代购服务，而是卖一个完整的、家的居住方案，这样不仅可以迎合新生代消费者的需求，而且会让完整家装模式有更大的未来和想象空间。来自建材家居行业大咖的对话碰撞难能可贵，思想碰撞火花四射。

家装e站联合创始人伯虎：当我们谈到整装的时候，会发现整装就是个坑，但整装也是作为消费者对家的需求的一个终极形态。而整装市场的痛点，最后其实就是市场占有率和供应链的问题。

欧派家居集团股份有限公司副总裁刘顺平：欧派家居扩大产能围绕着“大家居”的生产能力布局。而如今，整装似乎已经成为家居行业的“标配”，各种类型的企业均有意“涉水一试”，俨然成为新的“风口”。但对于整装，我们可能选择的是怎么样和家装企业合作融合，把双方的优势进行互补。

靓家居执行总裁万雪冰：O2O理念的关键是服务。而未来，好的整装必将围绕着获客渠道、转化能力、落地交付能力、服务、名牌的供应链这五个方面。

尚品宅配总经理李嘉聪：作为早潜入“定制家具”市场的企业之一，尚品宅配在竞争中脱颖而出，只为了带给消费者更好的家装体验。对于尚品宅配而言，做整装，要做到生产销售和管理的最优。

华耐家居总裁李琦：整装是一个复杂又持续时间长的流程，从设计、材料、施工、家具、家电、监理甚至到售后，涉及的方面越多，越是没有哪一个企业可以一应俱全。因此，企业必须要具备自己的核心竞争力。

索菲亚家居股份有限公司营销总经理王飚：对于装修或者家具等耐用品的消费，人们更愿意相信品质。然而对于整装，自始至终消费者都希望更加轻松、一站式、有性价比、有质量的解决方案。因此，企业要每一步都稳扎稳打地向前迈进，要有和消费者之间最佳的结合点。

浙江鼎美智装股份有限公司董事长张轲：家装无非就是顶、墙、地、空间四个部位。通过信息化的手段提升运营效率，降低消费者的成本，才能做大做好。

乐豪斯装饰产业集团董事长周新：如果只是为了卖产品而做整装，那么是不会成功的；应放眼家居行业，有全局战略，整装行业的未来就是产品与整装的完美融合。

对话三：中国互联网家装未来十年何去何从？

主持人：齐家网COO毛新勇先生

互联网家装从概念化到实施应用化，在互联网的大浪潮下浅尝辄止，循序渐进。它将在未来发展过程中遇到更多新的问题，但是这些问题的出现反而会促进一个更加健康、完善的家装市场体系。更是让我们期待着互联网能够掀起一场釜底抽薪式的家装革命。

有住网执行总裁黄海星：对于有住网来说，回归家装本质才是我们的初心。有住网在互联网助力的前提下，应寻找新的切入点，真正提升消费者对于家的体验。

土巴兔副总裁徐建华：土巴兔的定位是为行业赋能，要做家装行业的服务者。通过平台赋能，土巴兔会将已有的供应链、数据、品牌等优势向行业充分开放，帮助优秀装企脱颖而出。

金螳螂供应链管理苏州有限责任公司总经理陈晓峰：所有的管理都是相通的，如今在互联网家装的大背景下，金螳螂主要以C端市场为主，不断锐意进取、不断探索总结，继续快速深入地打造一个全新的具备竞争力的金螳螂电商平台。

广田集团过家家总裁丁力：广田致力于住宅精装修，优势体现在做交付、做口碑。而未来的互联网家装一定是以强大的供应链能力为基础的。

碧桂园集团橙家总经理王睿：碧桂园一直追求效率，橙家也是追求效率。现在我们装修承诺30天，无论是传统的家装还是互联网家装，还是台上进入这个行业的所有人，我们效率是最高的。大家都想做好企业，这个行业毋庸置疑是朝阳行业，在朝阳行业中更需要务实的眼光和角度。

东箭完整家居CEO谢雨：供应链被重新提到一个高度，未来的互联网家装绝对不是某个点优秀，就能成功，而是整个供应链条的衔接和配合。我认为谁能用好互联网的工具，谁能用好供应链的能力，谁就能赢。

蚁安居CEO王跃峰：装配式在国内很快就会成为一种主流趋势，对于蚁安居而言既是机遇又是挑战。机遇在于家装的成本会降低；挑战在于我们的服务资源与能力。但是我们有信心攻克装配工艺的标准化。

我们正处在一个瞬息万变的社会，家居行业也在不断地变革与演进。在消费升级的大趋势下，随着工业技术、互联网技术的发展，全新的家居企业生存模式也会出现。来自建材家居行业大咖们的高峰对话，深度剖析了行业内的三大热点问题，也让在座嘉宾受益匪浅。未来，泛家装既是机会，又是挑战，家居企业应率先进行企业内部的组织变革和外部的创新，借此机会成为行业的领导者！

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