【凝心聚力•共谋未来】雷士橱卫电器运营体系沟通会议胜利召开

2017年9月27日，雷士橱卫电器运营体系沟通交流会议在集团总部胜利召开，集团总裁张总、橱卫电器市场总监赵总、运营中心负责人、橱卫电器各部门领导及大区经理参与此次会议，会议主要围绕“共享 共赢 共荣 倍速增长”为主题，共谋市场战略对策，深挖现存问题，统一思想，明确方向。

分析现状·规划未来

会议伊始，集团总裁张总就针对集成吊顶的发展方向及市场潜力做了深入分析。同时，结合集团发展战略，张总对橱卫电器事业部战略布局、业务模式、精细化管理及终端标准化管理四大模块进行规划部署，并要求各地运营中心要建立橱卫电器专业团队，专人对接橱卫业务。从2018年开始，橱卫电器业绩达成纳入集团对运营中心整体考核。橱卫事业部要加强对后台运营团队建设，提高产品差异化，提高品质，强化对市场一线的培训，完善售后服务，物流服务。

会上，橱卫电器市场部总监赵总就目前公司存在的问题点进行解剖分析，通过对第三季度销售数据的分析，指出今年第四季度及2018年的重点工作方向及要求。

欲提零售 ·先振终端

为了更好地提升终端竞争力，提升终端溢价能力及品牌影响力，会上，张总对终端店面提出“二墙一柜一展板”标准化展示要求，并要求各运营中心必须组建专业团队走向终端，了解终端。四季度是销售旺季，也是全年业绩达成的冲刺阶段。橱卫电器事业部要全力协助运营中心做好运营体系内每个终端门店的标准化展示和安全库存储备，确保每个运营中心百分百达成四季度业绩目标。

结合公司及市场发展方向，市场部总监赵总对各区域负责人进一步明确工作要求，积极配合各区运营中心开展市场工作，同时，赵总针对终端渠道管理也提出“四优、二亮、一提高”重点工作方向，规范终端标准化管理。

凝心聚力·共求发展

沟通会上，各运营中心负责人针对自己所在区域存在问题及后续工作开展积也做了明确的方向，对于公司现有的问题点及发展方向积极献言献策。我们共奔一个目标：就是把雷士橱卫电器做强做大。共同追求的是合作共赢、长足发展，倍速增长。