导读 3月27日——3月29日，以“如何保持业绩可持续增长”为主题的2017年奥华大商俱乐部第一次培训会议在宁波文化广场朗豪酒店隆重举行，奥华核心大商云集，共同学习掌舵市场之计，智胜终端！
市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。在波云诡谲、杀伐决断的终端市场，更是需要有能力、有魄力的智慧大商创新变革营销模式，用可持续性增长的业绩决胜终端！3月27日——3月29日，以“如何保持业绩可持续增长”为主题的2017年奥华大商俱乐部第一次培训会议在宁波文化广场朗豪酒店隆重举行，奥华核心大商云集，共同学习掌舵市场之计，智胜终端！
奥华大商俱乐部成立于2016年12月，旨在率先帮助和完善终端运营系统，承担起奥华在未来市场竞争中的发展重任。为给大商在终端的竞争助力，奥华大商俱乐部举办此次大型学习培训会，浙江奥华电气有限公司总经理郑长贵先生隆重出席，并特邀业内经销商业绩培训大牛田亮讲述“如何保持业绩可持续性增长”。在三天两夜紧凑的培训中，田亮将课堂讲授与小组pk讨论相结合，课堂讨论交锋不断，智慧火花蔓延，让大商俱乐部学员在讨论中汲取知识精华，为下一阶段的终端运营增添智慧燃料，加快奥华品牌创新、破局、涅变速度！
培训结束后，郑总做精彩总结。郑总在总结中说到，以往品牌都是企业自上而下的推广，现在奥华创新的大商俱乐部模式是自下而上式的，通过帮助提升终端运营思路，培育精耕细作市场意识，打造奥华终端为王策略，以终端为媒介，让品牌更加贴近消费者，让生态产品深入千家万户！
本次培训会议的成功举办，必将推进奥华在品牌、产品、营销、研发等各个方面的长足发展，对快速占领终端市场，实现2017年奥华品牌的全面布局起着至关重要的作用。
浙江奥华电气有限公司
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