导读 随着科技化进程的加快,市场竞争愈加激烈。近年来,集成吊顶行业持续性增长速度减慢,品牌升级已是大趋所势。其实在企业发展过程中,竞争每天都有,吊顶企业唯有不断增加自己的竞争砝码,才能应变多变的市场。总的来说,吊顶企业市场需求、产品创新的战略调整上进行品牌转型,才能立足长远。

随着科技化进程的加快,市场竞争愈加激烈。近年来,集成吊顶行业持续性增长速度减慢,品牌升级已是大趋所势。其实在企业发展过程中,竞争每天都有,吊顶企业唯有不断增加自己的竞争砝码,才能应变多变的市场。总的来说,吊顶企业市场需求、产品创新的战略调整上进行品牌转型,才能立足长远。

吊顶企业需建立客户和市场优势

为了以生产和产品为中心,部分吊顶企业不断地尝试开发新产品,并且为此而投入大量的人力物力财力。但是,由于吊顶行业进入门槛低,越来越多的企业加入,于是竞争对手很多且很快就能赶上来。这些冲在前面的吊顶企业付出了不菲的代价,却根本无法形成核心竞争力。

与生产和产品为中心的吊顶企业相比,在客户和市场中竞争的吊顶企业优势是会积淀的,但前者的竞争优势会很快消失。的确,花了高昂的费用开发新产品,却很快就被竞争对手模仿了,这就是生产导向型吊顶企业的苦恼。但是后者的优势非但不会消失,反而会随着时间积累而优势逐步增加。例如,保时捷汽车,虽然只有少数人能买得起,但是,随着时间的推移,崇尚该品牌的人越来越多,也就是市场追捧的人越多,则目标客户就越愿意购买,因为这成了身份的象征。也就是说,在客户和市场中的竞争优势会随着时间的推移而积累和增强。

吊顶创新打破同质化竞争

实际上,当前吊顶企业创新已从实体产品向虚拟的精神需求转移,例如,消费者的“购买标准”就是一个很好的案例。当苹果推出大屏幕多触点玻璃之时,苹果的粉丝就会相信,这种玻璃就是行业最好的标准。随后,三星等一大批追随者也会跟进,这是因为苹果在客户和市场中拥有影响力,即网络效应。尽管很多吊顶企业不断在尝试开发新产品,但由于没有在下游客户和市场上下功夫,因此对消费者的选择标准没有话语权。苹果成了行业标准,因此这种在下游的创新,才是企业核心竞争力的源泉。

目前集成吊顶行业陷入同质化困境的本质原因,就是因为观念始终停留在产品为王的阶段。这里并非说产品不重要,只是说单纯产品优势是不足以形成企业的核心竞争力。只有在下游客户和市场上下功夫才是正道,这对于大部分仍然停留在追求产能、效率和销售额的吊顶企业来说,值得高度重视。


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