可曾想过,二、三十年后你的企业会是怎样？

　　“假设没有对20年或30年形势的判断，很难做两年和三年形势的判断。如果这两三年做对了，未必20、30年都是对的。20、30年基本大局判断清楚了，这两三年做的事情不会相差太遥远。” 这是马云在今年公司年会上所说的，形象阐述了我们正处在时代的浪潮之中，我们所规划的未来长短决定着未来是随波逐流还是百舸争流！

　　我们在一个巨变的时代

　　成立于1928年的摩托罗拉因在无线和宽带通讯领域的不断创新和领导地位而闻名世界，曾和诺基亚以及爱立信并称为世界通信三巨头。摩托罗拉在很长一段时间里都引导着时代的进步，从发明了无线电应答器，到全球第一款商用手机……等多个第一，以及著名的铱星计划等等。这些辉煌的经历也无法制止家老牌通信巨头在2012年被谷歌收购。

　　诺基亚成立于1865年，从最初的造纸为主到胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后才发展成为一家手机制造商。2G(GSM)时代是诺基亚最为辉煌之时，盘踞了全球手机市场40%的份额，为芬兰政府缴纳了占全国21%的企业税。然而3G的到来，苹果与谷歌Android的到来，致使诺基亚的时代一去不复返。

　　许多企业无一不是辉煌一时，荣耀之至，其历史大概比很多中国所谓的大企业都要长久，却在时代进程中日渐衰弱。这究竟是什么原因呢？

　　你眼中的未来有多远，未来才有多大

　　不管任何企业有多宏伟的设想，你的所有设想不管多长时间，永远相信你的产品！着眼于解决了社会怎样的问题，你解决的问题越大，你企业也就越大，相应的面临的压力也会越大。就像“蜘蛛侠”里的那句经典台词”With great power comes great responsibility”!有压力才有动力，并不只是说说而已！

　　企业要想做大，企业家在做重大决定的时候一定跟钱没有关系，而跟道德、价值观、社会责任担当有关系。马云说过“虽然钱重要，但钱到一定时候已经成了社会资源，是社会委托我们这帮人把社会搞得更好。”

　　大多数企业刚创业时是为了活下来、能够过得好一点，但到今天，跨过了创业阶段，你所要做的就是要看清你要赚钱的本质，以及你在赚钱过程中要承担的社会本质。

　　今天解决未来的问题才是未来战略

　　集成吊顶行业走过十多年，众多企业还在卖产品、卖服务来探索生存发展之道，也有不少企业开始卖起了“设计”。很多人说现在已经开始是个卖设计的时代，但小编认为无论买卖什么，产品应该是永远的前提。就像国家现在一直在倡导的匠心精神。匠心这个理念，是一直被众人提到，和倡导着的；而之所以这个理念能延续这么长的生命力和被大多数人接受，肯定是因为它有很大的可取之处，只是它缺乏立体感、技巧、创造性、及让消费者立竿见影的效果罢了。但人们又恰恰需要这种匠心，来抵御利益的诱惑及市场上的各种虚假伪劣的东西！

　　还有，中国正迈入老龄化社会，生育率低、人口结构老化、社保制度滞后已成未来发展的重大隐患。做企业的你，有正视过这些问题吗？如何对问题做出正确的判断、长远的去看待问题，去解决这个问题。你有行动了吗？你去规划了吗？你去执行了吗？

　　20、30年后，你的企业还会存在吗？无论如何，对未来越有信心，对现在就要越有耐心。把一件事情做到60分，并不能体现一个人的价值，把一件事情专注的做到90分甚至更高，才是凸显价值的方式。现在的我们更该有情怀，有信念，有态度，有远见，专注着做点东西，至少对得起光阴岁月，其他的就留给时间去说吧，想必时间会证明一切！