品格华志军：一切从健康开始

他，初见时，温文儒雅；他，再见时，专业细致；他，更是睿智与完美的化身；

他，大学教师的出身，深厚的知识沉淀；他，毅然放弃平静，开始品格新的征程。

他，用智慧和辛勤付出，缔造品格传奇。

我一直在想用一个什么词来形容华总最合适。

“温和”！如果你有见过他本人，就会很自然地觉得他给人感觉非常的亲切，载笑载言。总是很耐心的倾听、总是很礼貌的询问---在很多人眼里，他更像是一个邻家大哥。

“谦逊”！有人说华总一直有着宅心仁厚的企业家资质，有格局、有视野、有魄力，这是真的！与他私下相处，你会发现他懂和不懂的方面他都会耐心地听你说完，然后再发表自己的看法意见，不会以一个已知者的姿态来指手画脚，给你压迫的感觉。

“睿智”！因为遇上了一个正确的人，所以，看到了一整个世界。华总,是个有智慧、有执著追求、乐观且和善的一个老板。

人们说，坚持登一座山峰的人，一定会到达顶峰；一辈子坚持只做一件事的人，一定会成功。诗人说，生命是一条奔流不息的河流，那么，华总的故事，就像一首诗一样美丽着，而品格的“健康年代”，记录着这一路走来的每一个美丽瞬间。

耀眼的学历和经历，早已形成了自己独特的商业价值判断。当我们开始翻开他的历史，发现了这一路以来的故事个个都很精彩。或者说，这个男人过去满满的积淀，终于让他在不断突破自我中，产生一种影响着一群人的强大能量。不断更新，不断寻找，不断向自己内心深处探索，睿智给到的那根定海神针始终牵引着他，不会迷失自我。

他是行业知名的CEO，统领着六百来位激情务实的俊男美女！对品质的挑剔、对工作的执着都在诠释着他的完美主义个性。对艺术的偏执、对时尚的迷恋都在彰显他的文艺范。对员工的爱惜、对生活的感悟都在积淀他的沉稳！----他是浙江品格集成家居有限公司CEO，华志军！

品格，【百度知道】的解释为：品性、性格，也指作品的质量和风格，品格是一个人的基本素质！品格，本身就是一种责任感。无形的责任，做人做事秉承的基本准则，产品上不断创新风格，用新鲜的有一定参考价值和推动作用的东西推动行业进步。

华总强调，对于一个品牌而言，如果不能重塑再造，超越自己，就有可能进入暮年，品牌要年轻化，要关注市场需求，健康的战略是第一位的！在健康吊顶的阡陌上，不管路有多难，一定要坚持走到底；无论压力多大，也要活出自己的精彩。

走别人的路，不会留下你的脚印！带着问题寻找答案，华总围绕“人贵乎立品，事成于创格”的核心价值观，从心态的健康、组织的健康、产品的健康、人的健康等方面360度诠释了品格健康吊顶的责任与品格！

品格@健康

健康的心态

凡事制定战略规划，才能看得清楚，才不为外界所惑，才能形成自己的判断，能虑才能有所得，知道该做什么，不该做什么。要投入资源去培养能力，不能走捷径。绝不盲目跟风，这也是品格公司愿景和使命感决定的，是企业的重要基石。有凝聚力的文化，团队能焕发出新的力量。聆听员工的心声，发现他们的创意。一个成功的企业，必定是善待员工，发挥员工创造力和积极性的好企业。在企业管理上保持健康的心态。从华总干练、乐观、智慧的谈吐中，我发现了一些很朴实、真诚的东西。在商业的环境中，品格真的做到了员工成就感、客户满意度与公司获利率的和谐平衡。华总能创造信心激发热情，乐于教导与交换资讯，给部属空间茁壮成长，讲话是都说“我们”而非“我”。

每一个被人接受的品牌，背后都有一种物质需求之上更高的东西。当企业有了使命意识，有了使命宣言，每个员工知道自己做事之外不仅为了生存、现金流而生存，更有了使命化的生存。有了使命化生存的品格能走得远。

健康的组织

在什么情况下做什么事，就是组织。正确的人用正确的方法做正确的事，把人和事有机融合在一起，就是执行力的核心。组织能力的培养是需要时间和精力的，组织能力没有天生的。品格的经营理念一点都不新，相反倒非常古老，但却抓住了人类最本质的东西：真诚与关怀。这里的氛围让人感觉到什么是尊重和信任。

华志军说：“品格今天的领先在于长期的品牌战略，注重系统建设及人才的培养，在品牌价值与人才方面持续投入。”为了储备人才，建立人才蓄水池，品格与各大高校进行战略合作，重金培养应届毕业生，为其量身打造职涯规划，人尽其才，各发所长。人才力已然成为品格的核心优势之一。虽然我不敢断言，品格的每一次出手，都会惊天动地！但我相信，有睿智的领导、有一群优秀的品格人、有一套完善的体系、有一颗爱心……好的企业是员工的家，员工从内心里愿为它打拼。

创造和谐，企业的和谐能够提高整体竞争力，一旦为员工认可，就会形成一股凝聚力和向心力，这是品格经营者在实践中悟出的真谛。企业的灵魂是员工。为丰富员工业余生活，品格成立党支部、员工工会、文艺协会、象棋协会…….

华总说：“领导者要做耐心的倾听者，品格要成为行业最佳雇主，企业是员工除了家庭外花时间最多的场所，在精力上甚至比在家方面投入的更多，在这里他们应该在人格和思想上都得到尊重。互联网使得企业不能再以自我为中心，必须要和互联网融合起来，原来的那一套组织架构都要解构。”组织创新，从内部打破，主动变革，品格完善健全的组织架构是优势也是劣势，通过一些具体的事情来打破组织原有的框框，激发部门的创造力。

健康的理念

价值观的落地很多人很难理解的，企业要做好几件事情：第一就是人。如何重新定义我们的人生规划，可以想象企业的发展空间。回到集成吊顶本身的特性，产品创新，营销创新，设计风格创新，服务创新等是至关重要的。在华总眼里，管理是很简单的。管理就是不管，做个善良的领导，顺应人性就好。华总强调企业健康发展、不要吃撑。打败自己的内心贪嗔痴，方能活的从容，知足常乐的同时要不忘每日精进。

老板正，则员工正。培养员工一些向上向善的正面性。人贵于立品，事成于创格的核心价值观深入人心，推动行业进步的力量，不跟风模仿。打造创新的氛围，无论是经销商会议、新品开发，每次都力求有所创新，与自己死磕，持续保持这种创新文化。

健康的品牌

品格要接近更加年轻的消费人群，不断追求时代感和新鲜感，品牌风格不断年轻化和时尚化。在产品定位和营销策略等方面向年轻化靠拢。核心消费者逐渐老去，品牌活力逐步下降，洞察潮流走向，了解年轻消费者真正需求，成为占据市场的关键，倾听年轻人心声、把握年轻人喜好，与年轻人玩在一起。品牌年轻化，首先是企业文化年轻化，重专业更重感情的品牌气质，万象系列新品的推出，上演了一次完美的品牌蜕变，这背后隐藏的关键词就是“品牌年轻化”。更年轻的消费者会成长起来，变化不会停止，让年轻成为一种流淌在品牌血液里的状态，在坚守中不断突破创新，产品力升级是品牌年轻化的根本。品牌必须把消费者转变为用户，真正去关注用户的情绪，尊重他的互动需求，这样品牌才有活力。年轻不是单纯的消费群体问题，而是一种认知感受。在于品牌形态的年轻化，产品设计的时代化，品牌保持年轻的秘诀就是对产品体验的打磨，市场传播中对消费者感受的揣摩。

产品是品牌的载体，质量是品牌的保证，服务是品牌的重要支撑。品格的品牌经过多年的精心培育和维护，已成为行业十大领军品牌。制定战略要以企业社会价值为出发点，用产品驱动品牌、用价值引领品牌，品格已步入品牌升级的快车道。

健康的产品

不管世界怎么闹，品格只和产品纠缠。想做好产品，给世界带来点新奇和改变，并不只是想把产品卖给用户。品格不想创造一个概念取悦大家，我们要造福社会。

始终注重产品的研发和质量，综合考量技术运用、节能环保、人机工效等方面，为消费者提供满意的使用体验。品格持续地通过技术创新、产品创新，推动行业发展和产业升级。华总说：“产品研发要为渠道服务，所以设计产品，就是设计消费者的选择逻辑。其实品牌并不是比产品更高的层面，反而是产品包含了品牌。品格从产品开始布局品牌的顶层设计。”

品格通过品牌、产品、营销的系统性持续创新，开始了品牌的蜕变之路。

在产品设计上践行健康理念，要环保要节约资源，整合专业的健康技术！节约资源，取暖器功率不超过2200W，通过技术积累让能效更高，并不刻意做高功率。品格独创一体式电器不会造成二次污染及能量浪费，健康的电器，功能更优化。导致成本偏高和安装复杂，一体化电器间不能组合，产品线更多。坚持用最环保的材料，在行业率先推出LG健康膜+LED健康照明双“L”产品战略，钛丽珑微光动力技术可以解决抗菌、祛味、易洁！钛丽珑在技术应用环节试验很久，走了5年，花了太多太多精力，品格真正践行健康理念。不断储备新技术，在同等功率及能效下，把全暖做的更暖，把换气做的更静音，把照明做的更舒服。

健康的人

招募应届毕业生，愿意培养人，促进团队发展。给员工成长的空间与舞台，不断充实新鲜的血液，团队会活跃起来，打造健康的生态链。华总主动了解网络化生存这一代人，知道他们要什么。对于企业来说，没有永远落后的员工，只有不懂得使之转化的管理者。华总主要提供资源及环境及创新的土壤，放手让年轻人主导，自由是创新的前提。始终将员工的利益和幸福放在心间，本着善意和关爱之心进行指导和培养。

员工能够进入企业，肯定有他的优点，但在工作之初的“磨合期”内，很多员工都会出现这样那样的问题，暴露出自身的弱点和缺陷。品格对待出现问题的员工或者员工的消极状态，不会简单地否定，而是积极帮助他们转化。文化的本质是人化，文化的功能是化人。个人的“工作与生活”平衡问题，在品格已升格成为重要的战略议题。一种“新好企业”已悄然降临吊顶行业。

华总@责任&@行业

华总谈：工业设计到家装设计！工业设计过多关注于单品上，要考虑应用环境，与室内空间设计师更多的互动交流，成熟的设计师应该更多关注在环境上，品格配有专职室内设计师，产品营造的氛围，表达的意境很重要，从2008开始，品格每年都有不同风格新品。

华总谈：趋势！在可预见的未来，全联接全智能化生活更需要年轻人一起去创新和创造，敢想敢做敢创才能抒写最精彩的人生。行业大趋势是整合，在智能家居的生态圈中，清晰自己能做什么，企业要清晰定位，不宜过于浮躁。在有限的资源下，切忌盲目跟风，要先作出战略性规划。企业发展过程做加法是正常的，清晰自己真正的核心能力，品格看到机会，并一定会去做，问问自己具备这样的能力，早晚没关系，品牌发展是马拉松，市场足够大。当下，品格主要是调结构。

华总谈：行业瓶颈！行业整体面临2个台阶要过的。营销团队的升级和经销商水平的升级是关键，就是专业度不够。在整个家居建材板块中，我们还是小学生。厂家既是教练，家长及伙伴。我们也不能总说：这届的经销商不行。

华总谈：心件！品格做的一些事，要么很有趣，要么很有品。需要大智慧和真见识，身逢“千年未有之变局”，请不要辜负这个时代。搞清楚什么是一流企业，最好的就是一流。要具备：硬件、软件和心件。硬件、软件终归要靠人运作、沟通协调。运用之妙存乎一心，所有管理者的见解，员工的进取心，各部门同事的心态，是品牌强大不可忽视的要件。

华总谈：学习！华总自己正在看《读心术》，他为了学习一些方法，想更多的了解年轻的员工，达到良好的沟通。在公司内部有在实施一个每月读书分享计划，一本书必须是一把凿开我们心中冰海的利斧，心智于眼界都在书中被无限打开。品格上下持续深入地推广阅读文化，倡导不流于奔跑时代的精神价值，“腹有诗书气自华”，养成阅读习惯将受用终生。读书使生命丰腴，读书可以说是人的一种思想行走。一个喜欢读书的人，可以游历在历史的长河中，纵横上下五千年。

华总谈：行业生态！行业环境要净化，从原材料供应商到企业到配套商到经销商都要自律，行业走捷径的太多，整体浮躁，是条不归路。光靠领军品牌还远远不够，在产业链上去引导一种配套合作的健康机制，上下游的合作商有点急功近利，做企业的初心一定要正，否则是走不远的。品牌企业要沉下心来，真正挖掘自身的优势，打造真正核心的能力，相互鞭策进步。各自发挥自己的优势，在产业链的某一领域深耕细作，配套合作，最终可以科技专利互换及共享，不能全是拿来主义，底层技术可以共享，通过联合创新来推动行业发展，行业的春天会真正的到来。品格深知这一点，才会去在整个产业链上坚持健康为根本，才会占据健康工艺的制高点。

华总谈：榜样！最敬佩任正非，华为对人的潜力的激发及对技术创新的魄力，任正非最喜欢用企业的歪瓜裂枣，激发原动性。品牌是一场长跑，品格有耐心，以战略耐性和持续投入追求技术创新以及人才培养，华为每年业绩的10%用于研发投入，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的，敢于拥抱颠覆，主动求变，固守成规是最容易的选择，但也会失去机会。

一出手就大局已定了，因为品格是从顶层设计的。

品格，推动行业进步的力量！