导读 智能家居的生态链过于碎片化,急于求成的用大平台的战略整合所有产品容易导致平台奔溃。从一个方向切入做深做透,建立起有核心产品和服务的小生态未尝不是一种好的思路。

Google收购Nest两年以来,试图以Nest整合物联网业务的尝试进行的并不顺利,两年之间没有推出一款硬件,与高价收购的Dropcam团队之间也摩擦不断,据悉Dropcam原始团队也大多离职Nest。谷歌看到Nest恐怕已不能撑起自己的智能家居美梦,于是Google亲自上阵,在今年的Google I/O大会上发布了 Google Home智能音箱,旨在围绕Google Home这个极具战略的意义的智能家居入口,打造新的智能家居生态。

三星的智能家居平台SmartThing近日也暴露出了种种安全漏洞。由于给予应用太多权限,这些漏洞将允许恶意应用解锁门禁,远程修修改智能门禁的密码,错误地触发烟雾警报器,智能设备进入假日模式。而用户也纷纷在Reddit等社区发帖抱怨设备经常“失联”,开关指令失灵。

由此可见,在群雄混战的智能家居领域,大而全的平台型巨头并不是万能的,“小而美”的中小型玩家仍然有机会。

今年4月,谷歌 Nest竞争对手、犹他州智能家居厂商Vivint日前在首轮融资中获得1亿美元的风险投资。与谷歌、三星建立大平台的思维不同,Vivint围绕自家的智能可视门铃建立起了小生态。Vivint除了销售自家的智能可使门铃外,还销售nest恒温器和亚马逊的Echo。Vivint更多地将自己视为智能家居服务公司,而非产品制造商。只要支付54美元的月服务费(起始标准),Vivint就会派出一支专业的团队帮用户安装智能家居用品,包括智能灯泡、恒温器和门锁等,并通过Vivint的Sky应用来控制这一切。由此可见,Vivint不是追求大而全的平台,而是在保障用户服务和体验的前提下,建立起了小而美的生态。

无独有偶,国内知名智能家居公司欧瑞博ORVIBO也正在建立专注于电工电气的小生态。去年8月份,欧瑞博ORVIBO对外公布了来自联想之星、虎童基金、MTK 总计7800万元的风险投资,并表示此轮融资主要用于打造专注于电工电气的智能家居生态链。

欧瑞博ORVIBO CEO王雄辉表示:“ 智能家居的生态链条很长而且很碎片化,家电智能化还有很长一段路要走。而像锁、开关、窗帘电机、照明灯等传统电工电气产品的智能场景更容易实现,也更有用户使用价值。所以我们选择为锁、开关、窗帘电机、照明灯厂家提供从硬件设计到云服务、移动应用端的快速、稳定的硬件智能化解决方案,帮助传统企业实现智能化升级。”

智能家居的生态链过于碎片化,急于求成的用大平台的战略整合所有产品容易导致平台奔溃。从一个方向切入做深做透,建立起有核心产品和服务的小生态未尝不是一种好的思路。笔者认为,智能家居平台的发展方向是先建立模块式的智能照明、智能门锁、智能家电、智能能源、智能娱乐的小生态,然后不同的小生态最后接入大一统的智能家居平台。


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