导读 告别成长中的2015年,迎来充满希望的2016年,1月12-13日,派格森全屋吊顶营销部2016年度工作总结大会在公司总部会议室顺利召开。公司总经理沈总、营销总监任总和全体销售精英一同回顾了派格森在2015年度的收获、进步和荣耀,同时对2016年度的工作进行了规划和展望。
告别成长中的2015年,迎来充满希望的2016年,1月12-13日,派格森全屋吊顶营销部2016年度工作总结大会在公司总部会议室顺利召开。公司总经理沈总、营销总监任总和全体销售精英一同回顾了派格森在2015年度的收获、进步和荣耀,同时对2016年度的工作进行了规划和展望。
沈总作规划
会议伊始,派格森总经理沈岳峰先生简单的陈述了2015年的得与失,重点向全体销售人员阐述了2016销售工作的要点,明确了各项工作的方向,描绘了年度发展的宏伟蓝图,使所有的参会人员受到了极大的激励,也为2016年年度任务的达成统一了思想和行动。
大会现场
随后,营销总监任学峰先生对过去一年营销工作进行了系统性的总结,经过深刻的感悟回顾和分析总结,从中找出了经验和教训,引出规律性的认识,为2016年工作的顺利展开打下坚实的基础。接下来,市场部主管吴其杰作了市场部年度工作总结及战略规划,重点围绕了活动策划、内部培训、团队管理、部门工作和市场工作等五方面进行了表述,为新的一年销售任务的顺利完成提供了有力的保障。
任总作汇报
经过了两大部门的工作汇报之后,销售部友情邀请了店面设计师李工、客服部姚主管和生产施厂长对终端新SI、产品安装、售后标准、电器要点等进行了深入浅出的分享,丰富了销售团队的产品知识和业务能力,使整个团队的战斗力和服务力提升到了新的高度。
第二天,四大区大区经理分别上台明确了各个大区的任务和执行要点,各大区负责人围绕部门职能和全年工作目标,分别阐述了未来一年的工作规划。不能超越自我,就会被别人超越,每一份骄人的成绩都是用辛勤和汗水浇灌出来的。为了激励销售部门的同事不断超越自我,实现自我,公司对销售人员设计了一套实用的激励方案,得到了全体人员的热烈回应。四大区域团队下的客户经理也分别为自己制定季度、年度达成率目标,在与会人员的共同见证下,纷纷表示一定顺利完成目标任务。
同是一颗心,同是一家人,共做一件事。在新的一年里,派格森全体人员将继续克服困难、以饱满的热情,旺盛的斗志去迎接2016年的新挑战,书写辉煌的2016。
派格森――品味成就梦想
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