导读 2015年12月16日,浙江省东信电器有限公司开展了一场关于5S启动推行的会议,全员与会,认真听取了公司特聘张老师的建议和方案,积极响应总经理柏建荣先生的号召,从自身做好,将5S融入工作当中,以实现公司发展的合理化和标准化。
2015年12月16日,浙江省东信电器有限公司开展了一场关于5S启动推行的会议,全员与会,认真听取了公司特聘张老师的建议和方案,积极响应总经理柏建荣先生的号召,从自身做好,将5S融入工作当中,以实现公司发展的合理化和标准化。
上至公司的高层管理,下至基层员工,每一个人都在认真倾听柏总的发言。作为一家民营企业的老板,多次为员工请老师做培训,专业知识、为人处事,什么对员工好就会努力去做好,自己亲自做表率,你们说,有这么负责人的领导者,员工是否也应该以他为榜样不断追求上进?是否为企业的发展贡献自己的力量?
员工代表的发言,就像他自己说的,没有华丽的辞藻,但是却代表他的内心,每一个员工都希望公司越来越好,因为在5S推行的期间,他深切的感受到了极大的变化,乱摆乱放,物料乱丢这些现象越来越少,工作环境整洁了,大家的干劲也就起来了。他希望自己能和其他的同事一起为公司贡献力量,也期待大家都能做得更好。作为一名普通的流水线组长,他或许不能像专业文案有行云流水的文笔,但是他那颗诚挚的心却实实在在的打动着在场的每一个人。
在办公室主任的带领下,大家庄重的宣誓,内心沸腾得已经无法用言语形容,有这么一群激情澎湃的热血员工,企业一定能越来越强大。
柏总为我们夺得5S管理周冠军的品质部员工颁发流动红旗,以资鼓励。
1S整理 区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品
2S整顿必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。
3S清扫清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
4S清洁将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。
5S素养人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯。
5S是企业在现场管理的基础上,通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养,消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中,永远立于不败之地。在提升企业的同时,实实在在的提升员工的品质,正好符合公司的座右铭:人品决定产品,思路决定出路。
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