导读 11月5日，AOPU奥普吊顶全国大区经理班师回朝，分别从销售回款、区域客户情况梳理、十一活动开展、专卖店装修总结等各情况入手，依次做概括性汇报。各区域经理饱含逻辑性的汇报，将终端一线情况切实有效地传达至公司高层，令公司领导对各地市场有了进一步了解，有助于公司与时俱进地掌控企业发展之舵。营销总监郑才宁对九十月份业绩突出的大区经理进行了现金奖励，并鼓励全体营销人员冲击第四季度市场的作战士气！
11月5日，AOPU奥普吊顶全国大区经理班师回朝，分别从销售回款、区域客户情况梳理、十一活动开展、专卖店装修总结等各情况入手，依次做概括性汇报。各区域经理饱含逻辑性的汇报，将终端一线情况切实有效地传达至公司高层，令公司领导对各地市场有了进一步了解，有助于公司与时俱进地掌控企业发展之舵。营销总监郑才宁对九、十月份业绩突出的大区经理进行了现金奖励，并鼓励全体营销人员冲击第四季度市场的作战士气！
营销总监郑才宁为业绩突出的大区经理进行现金奖励
会议最后，郑总监对如何开展第四季度的工作进行了全面的系统性指导，号召全体员工首要明确第四季度的工作任务和重心，大大增加了各区经理拓展终端、制胜终端的信念与魄力。
AOPU奥普吊顶斗志昂扬，使命必达，2015整年的工作任务必将完美完成！
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