[微访谈]遇见吴晨曦 遇见设计

---微访TATA木门董事长吴晨曦

本是聊互联网下的企业运营，最后为何聊成了设计的话题，先从一个非正式访谈说起：

Q：吴总，您如何认识互联网+下的企业运营？

A：互联网很简单，企业要利用好互联网。

Q：TATA木门是如何拥抱互联网的？

A：对企业而言，互联网的确可以提升效率，可以通过互联网的信息快速传达。

互联网带来管理的高效化，沟通的顺畅。我们通过ERP、OA系统带来的高效和扁平化，CRM客户深度管理系统。互联网其实真的很简单！

Q：互联网对于企业运营的意义，如何聚焦？

A：主要从互联网+销售、沟通、管理、调研、传播这几个方面着手，做好这些，让营销顺理成章。

Q：您怎么看集成吊顶这个行业？

A：对集成吊顶行业我不太懂，但总体感觉智能化、设计是个方向，集中聚焦在自己的优势上，搞清楚客户为什么买的问题。

Q：如何打好设计这张牌，您有何建议？

A：我们公司通过与创基金进行合作，邀一流设计大师为我们设计定制产品。好产品等于好设计，设计太重要了！

遇见设计设计改变生活

创基金：深圳市创想公益基金会，是中国首个设计类基金会，是由10位来自中国内地、香港、台湾的设计师邱德光、林学明、梁景华、梁志天、梁建国、陈耀光、姜峰、戴昆、孙建华及琚宾自发成立的私募公益基金会。

TATA木门与创基金战略合作，林学明、梁志天，戴昆、琚宾等设计大咖为其设计产品。

今天的设计，就是未来的潮流

大众所认知的设计往往与企业所认知的完全不同。对大众来说，设计并非经济上的利益或经营工具，选择的基准在于该设计究竟由多么美丽，能让心灵如何丰盈等。如果企业不了解大众的需求，要能带来意想不到的感动。设计能满足人们的精神需求。

设计为我们的生活带来了另一种利益，就是美丽。

设计能让生活更便利，也会在细微之处带给我们感动，对于身处冰冷水泥都市的人来说，设计可以说是一种恩赐。

如果忽视一些事实，单纯以营销或经营理论来面对设计时代的未来走向就会毫无意义。

企业辛苦开发出来的产品，若能达到艺术境界，对企业来说是非常幸福的事情。设计不仅是企业运作的一部分，而且进化成一种文化，一种感动人心的艺术。

设计是拯救经济、国家的武器，逆转行业的状况。设计能影响的范围可以说是无远弗届。、设计的初衷并非未来经济利益，而是出于感动或美丽等文化因素。

世界级的设计师把设计的重点放在感动上，这代表消费者期望设计不只是一个商品，而且期望它能带来音乐、文学、电影等事物所能提供的感动。只关心产量与销量的企业，从未思索此问题，所以对变化感到无力。

设计成为商品的时间爱你非常短暂，大部分都是以非商品的状态和消费者产生密切接触。长远看，消费者要把设计带入自己的生活，并不是单纯的购买行为，而是一种文化行为。

企业不是只追求利润，而是追求更高阶的文化生产，不仅能得到社会的支持，也能得到大家对企业的信赖，让设计走向文化。

消费者接受设计，要关心该设计在生活中如何维持与消费者的关系，要了解该设计脱离消费者生活的过程。

艺术能带来感动，人们想通过这种感动得到快乐，提高生活水平。人们关系你设计，也是出于这种理由。推动今日消费的力量，不是消费者喜好，而是文学性的需求。

消费者不是消费者，需要重新修正“消费者”的定义。

接受设计，是能理解并享受渗透在设计里的价值。要用“接受者”的概念去理解消费者会更精准。当消费者变成接受者时，企业才会真正明白“依消费者喜好去设计”这句话的真谛。

除了具备功能性外，还能触动人心。设计的魅力在于能唤起精神价值。

当企业把设计当成艺术的那一刻，企业将自制造业中跳出，进入文化产业。

《完美无瑕》的作者托马斯.海因曾说：“一位消费者在逛商场的半小时中，会浏览近2万件产品，但其中能与消费者产生化学反应的，只有设计。”

一定要在设计里放入能让接受者感动的高美学价值。企业不要把重心放在设计的商品性，而要把重心放在设计所内含的价值，如艺术性、哲学或精神等。

设计的内容，还能触动观者的精神层面，让人从设计中得到更多感动。

高附加值并非来自功能，而是来自眼睛看不到的品味。

对没有经验的吊顶行业来说，提高品牌价值，并把设计师的个性视为利器加以活用，要研究品牌如何通过设计让人产生感动。