导读 2015年10月20日――22日,“大单革命”顶善美2015经销商峰会“超级店”发布会在嘉兴龙之梦大酒店隆重召开,本次大会历时3天,参加本次大会的有浙江顶善美集成吊顶有限公司总经理王效春、副总经理纪献民、营销总监李杰及各职能部门领导及家人们,以及来自全国各地的顶善美优秀经销商等。
2015年10月20日――22日,“大单革命”顶善美2015经销商峰会“超级店”发布会在嘉兴龙之梦大酒店隆重召开,本次大会历时3天,参加本次大会的有浙江顶善美集成吊顶有限公司总经理王效春、副总经理纪献民、营销总监李杰及各职能部门领导及家人们,以及来自全国各地的顶善美优秀经销商等。
没有好模式就没有大订单
大会以“大单革命”为主题,围绕“没有好模式就没有大订单”、“批判旧思想,打造新模式”等方面展开,主持人小孟介绍了顶善美发展历程:“顶善美自2006年创立至今,我们厂商携手,同心同行,历经9年浴血奋战,创赢今日硕果大业。顶善美的发展离不开‘团结’二字,厂商团结,无论强敌弱势抑或敌势攒动,都无所畏惧!”
顶善美总经理王效春致辞
在浙江顶善美集成吊顶有限公司总经理王效春致大会的开幕词中提到:“我们开会的目的首先是学习,提升我们的能力才能赚钱,同时也让大家向同行学习,向做的好的经销商学习经验。” 他认为要做好经销商要按四步走,首先是1-2年的夫妻店模式,这个时期的店面积小,经营的品牌杂,往往只能做小单子;第二步是在生意越做越大,客户越来越多的情况下,建立专业的团队,这需要2-3年的时间去建立和成长;第三步是公司化的运营,达到这个目标需要一个很长的发展过程,需要不断思考和探索;第四步是成立事业部,这要在公司化非常完善的情况下去细分部门。
台下积极互动
王总的讲话轻松幽默,从为什么要做大店,顶善美Mesds(模式单)大店的意义,到如何改变销售思路、提升修养等方面,用通俗易懂的表达方式指导经销商走好发展壮大之路。
新品全面上线,搭配炫图效果更佳
顶善美人始终认为产品是核心,为打响“大单革命”之战,公司副总经理纪献民带领公司研发人员,走访市场,潜心专研,研发出符合市场需求、紧跟消费者喜好的产品。
2015顶善美经销商峰会推出全新系列产品:芭富丽系列、爱琴海系列。芭富丽系列主推中式风格,以中式木质纹理和色调呈现典雅、端庄、大气的视觉效果;爱琴海系列以蓝、白为主色调,体现出地中海风格的清新和明快。
新品地中海风格
本次发布会,还发布了顶善美V8云智能全屋新风净化系统,该系统通过云计算、大数据、移动互联网、智能感知与控制,以及直流无刷、高效过滤等技术为用户提人性化、方便和节能的室内清洁空气解决方案。
V8全智净产品
与此同时,顶善美继续深入探讨“产品是核心”理念,如何将“核心”完美展现,如何在终端销售过程中向消费者呈现最佳产品设计效果,如何根据不同房型、家装风格进行设计?顶善美在努力寻找解决方案,功夫不负有心人,经过多方努力,顶善美联合多家实力公司共同开发了“全屋吊顶720°全景设计软件”让效果图渲染更逼真、效果更完美。软件正在大数据采集完善中,预计明年初全面上线。这将给经销商带来极大的便利和最佳的效果图呈现,3分钟就能完成一张720°视角的3D效果图。
“超级店”打破模式限制,掀起“大单革命”
在各大品牌纷纷推出单店营销模式,竞争层次不断升级的情况下,如何保持市场竞争优势,顶善美营销总监李杰给出了“超级店”的答案。他全面解析了当前行业的大形势,认为这是一个机遇与挑战并存的时代!他说:“竞争如此激烈,一个硬装的店撑不了多久,必须要不断创新模式,模式成就未来,而模式是不能用钱解决的。”
顶善美营销总监李杰讲解“超级店”概念
'超级店'的核心就是大单。大单突破的关键可以用四个字概括,“量-免费量房、美-效果体验、惠-净化试用、专-项目方案”。而想要做超级店必须实现两个转变,即销售转变,包括从厨卫到全屋、花色到风格、平铺到立体和功能到人性的转变;经营转变,包括单量到单值、管事到管人、守店到出击的转变。
李总还详细介绍了'超级店'运作方式、职责分配等,并对'超级店'的未来进行了规划,目标在2018年建成500人规模的驻店代表专职团队,10000套户型案例素材效果图库,大单产值实现全年产值占比30%。
全场用掌声感谢李总讲解
顶善美净化吊顶走过了9年的时间,也经历了很多挫折,顶善美人花了很多的时间去学习、去探讨。更加坚持走专业化全屋净化吊顶的道路。在对明年的规划中顶善美将在2016年3月16日的北京展会建立展位面积288平方米,2016年6月的上海展会,将建立展位面积352平方米,公司将投入巨额布展,展会的战略也使得顶善美公司大力推进产品研发、渠道建设,进而提升顶善美品牌在行业中的地位!
敬请关注集成吊顶网现场直播:“大单革命”2015顶善美核心经销商峰会暨“超级店”发布会
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