巨奥2015年第三季度总结大会

10月6日上午，巨奥二楼会议室召开了2015年第三季度总结会议。总经理许伟先生以及各生产车间班组长级以上管理人员参与本次会议，针对第三季度的生产、运营情况做了客观、系统的总结，对部分管理人员进行调整，并提出下一季度的工作规划。

许总在大会上主要做出以下四点工作安排：

1、生产部部分主管的调整工作。为更好地配合销售部门的工作，许总对生产部的部分主管进行了一些调整，加强生产上各个部门的配合，按时完成工作计划。

2、实行主管责任制。管理人员要以“掌舵者”的角色，“安全、保质高效”地带领团队，按时完成生产计划。提升执行力，更快更高效地做好产品生产计划，对产品质量进行严格的监控，确保发货质量没问题，更好地服务客户。

3、各主管人员在原有基础上要加强管理，改变管理思路，定岗定位，各工序主管责任到人，一旦影响到产品生产，谁生产谁负责。主管人员需要每月上交总结报告和下月规划。

4、组织安全生产领料小组，不定期检查。

巨奥各生产部门要充分认清各司其职的重要性，要严格落实产品质量监管责任，落实各个工序岗位员工的职责。希望这次会议后有行动，有彻底的改变，而不是流于会议形式。各生产部门主管在会后必须加强管理工作，有问题的地方要及时进行整改。相信巨奥会越做越好，不断提升自我，完善自我，为全国各大经销商提供更优质的服务。

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