和君智业董事长张启峰：家居建材行业是互联网参与度上相对比较高的行业

集成吊顶网韦小宝采访和君智业董事长张启峰先生

观点一：家居建材行业是互联网参与度上相对比较高的行业

观点二：急需找到跨界人才

观点三：当下更需重视跨界、融入、引进、整合

[韦小宝]：家居建材经历了辉煌十年，那么现在吊顶企业转型期都需要注意什么？

[和君智业董事长张启峰]：应该讲吊顶行业发展这十年随着家居建材行业整体的发展一起发展，随着中国的房地产行业而逐渐走向平缓，包括大家居行业也在逐渐走向平缓。在这个时候吊顶行业的领袖人物包括企业家和老板需注意的重要一点是战略上首先不能输掉，应该在战略上制定更正确的战略；第二点在团队建设上，由于现在目前大家都说进到了冬天，行业包括整个企业业绩都没有以前增势那么好，在这种情况下团队建设上、人才上应该更加注重；第三点应该在资本上，在现金流金融方面要进行思考，因为企业说到底其实就是人才和资本嘛。那么我觉得应该从这三个方面来思考。

[韦小宝]：张老师对吊顶行业的企业家下一步的经营有什么建议？

[和君智业董事长张启峰]：企业家下一步经营首先第一要关注互联网，因为我觉得互联网这个行业现在目前最后的一块处女地应该就是我们现在家居建材行业，虽然现在家居建材互联网这个行业属于能见度还比较低的，但是参与度上相对是比较高的一个行业。

我们企业家们应该在互联网这个风口来的时候把握住，从一开始的学习、参与、互动包括到最后建立一个成型的团队，去研究能不能在o2o上，在网络上先发制人，由于吊顶行业在整个大家居行业中又属于相对一个比较小的子行业，所以现在机会还是蛮大的，所以我觉得在这方面我们要下一些力度。

[韦小宝]：和君智业服务这个行业十年帮助过上千家企业，几十万厂商老板，你觉得集成吊顶企业发展的关键点是什么？

[和君智业董事长张启峰]：那就是引进专业人才。因为人才是一切。否则的话以我们现在的团队包括我对咱们吊顶行业10几年的了解，在互联网这个专业的领域的人才很少，必须要找到跨界的人才，有这样一个专业的团队，我们才能够去突破。

[韦小宝]：那和君智业在吊顶行业转型升级，能提供什么样有价值的服务？

[和君智业董事长张启峰]：我觉得刚才提供的这三个方面我们都可以整体来做一些动作，比如在战略上我们可以帮助企业共同战略参考，理清战略方向，第二在人才引进和建设方面，毕竟我们公司也有在北京、上海和广州的根据地，那么大量的互联网人才我们手里是有很多的，在引进人力资源的平台上达到互相的促进；第三个方面在经销商网络方面，包括招商和动销我们的团队还可以进行必要的帮助来抵御现在行业比较寒冷的冬天，迎接未来比较好的春天。

[韦小宝]：你想通过这次这样一个论坛让与会的这些企业家们有一个什么样的认识？

[和君智业董事长张启峰]：我希望这些企业家能通过这个论坛看到现在整个行业目前发展的态势；第二点是能够真正感受到我们这个行业目前所处的这样一种处境；第三点就是要有这些危机意识，然后共同找到我们专业的第三方包括我们和君智业，希望大家能够携起手来，术业有专攻嘛，一起来往前跑起来；我觉得这一点其实达到也可以。

[韦小宝]：从第三方的角度，那您觉得现在的吊顶企业他们思维的狭隘之处体现在哪些地方？

[和君智业董事长张启峰]：因为吊顶行业其实我刚才也谈了，其实它在一个家居行业中比较小的类别，通过这几年发展逐渐走到了前台，所以在这个时候更多的应该是跨界、融入、然后整合引进。用这样一些思维和方法来共同把企业整体的竞争能力提升上来，这很重要。

[韦小宝]：好的，那谢谢张总这次接受我们的采访。

[和君智业董事长张启峰]：感谢感谢！

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