不颠覆自我，就被别人颠覆---欧斯宝2014年度总结大会

1月24日，欧斯宝吊顶2014年度工作总结大会在公司总部隆重举行。会议伊始，欧斯宝总裁马彩宣女士携全体与会人员慷慨激昂地宣读公司价值准则，为此次会议注入了不少激情与活力。

紧接着，由行政人事部经理郑重宣读了欧斯宝2015年最新人事任命决定。本次人事任命，主要针对家装销售事业部进行了一次规划性的改制重组，由原来的东南西北四大区重组成八大部，分管全国不同区域范围。经过总经办的反复酝酿和慎重考虑，3位业绩杰出的销售精英被任命为销售见习经理。

马总明确表示，本次销售事业部的重组工作，旨在明细职责，落实责任，为广大合作伙伴提供更高标准、更高质量的支持与服务，以保证公司的核心竞争力。

随后，各部门负责人对2014年的工作进行了深刻的感悟回顾和分析总结，并从中找出经验和教训，引出规律性的认识，为2015年工作的顺利展开打下坚实的基础。展望2015年，各部门负责人围绕部门职能和全年工作目标，分别阐述了未来一年的工作规划。

不能超越自我，就会被别人超越，每一份骄人的成绩都是用辛勤和汗水浇灌出来的。为了激励销售部门的同事不断超越自我，实现自我，马总建立起一套趣味的激励方案。四大区域的销售经理分别为自己制定季度、年度达成率目标，限期内未能完成预定目标的，则要在公司全体仝人的注目下完成规定的俯卧撑次数。

本年度暂未完成预定任务的西区销售部，就坚守当初的承诺，在与会人员的共同见证下完成了30次俯卧撑。通过这样的方式激励自身，实质是自己与自己进行销售竞赛，以争取更大的进步。铮铮男儿，能屈能伸

在鲜花与掌声中，各位工作出色、业绩卓越的员工接受了荣誉颁奖，也是对他们的努力和价值的最大肯定。下面让我们来见识一下获奖人员的风采：

不颠覆自我，就被别人颠覆。最后环节，马总发表了重要讲话，首先肯定了各级员工在过去一年中的辛勤付出和取得的工作成果，亦提出了目前所存在的问题及未来改进的方向，强调“颠覆”一词必须全面贯穿于2015年欧斯宝的工作中去。

首先，产品品质要颠覆。加强产品质量管理，来料及成品都必须通过3C认证，从根源上确保产品质量，加上颠覆性的欧斯宝大家居吊顶系列的面世，必将全面引领行业发展。

在产品不断升级之际，服务品质也得跟上。对此，马总强调必须更加注重合作，在公司内部、与合作伙伴的对接时都应形成良好的服务意识，重申必须在48小时内处理客户的售后问题，打造良好的欧斯宝企业生态链。

最后，针对公司管理人员，马总提出了四大要求：
计划性。工作要有思路、有计划，重视每一个环节，有条不紊进行，把每一项工作落实到实处。

执行力。其决定成败，决定团队的战斗力和凝聚力，对待工作，要不找任何借口，拒绝涣散，保持积极的工作态度，提高工作效率。

合作性。加强内外合作，对内加强团队凝聚力，促进共同成长。对外服务升级，实现双方共赢。

专业度。公司内的每个员工都应该对本公司的产品特点、性能等烂熟于心，首先要自己熟悉产品才能更好地服务客户。

欧斯宝2014年年终总结大会在热烈的掌声中圆满结束。2015年，在马总的带领下，全体欧斯宝人将以蓬勃的朝气、昂扬的锐气，颠覆思维，引领行业，谱写欧斯宝新一年更加辉煌灿烂的新篇章。