导读 名流全屋吊顶在6月初实行“月创月新”管理办法以来,2轮提案公司共收到创新方案55份,采纳12份,分别针对市场营销、活动推广、终端建设、产品调整等名流全屋吊顶项目的各个方面。每个采纳的方案员工都根据本职工作,从提升现有工作效率,加强名流全屋吊顶市场竞争力为出发点,提出工作改进及创新建议。12份新鲜血液注入名流全屋吊顶项目中,使得公司运转机制更加流畅,同时也将为

名流全屋吊顶在6月初实行“月创月新”管理办法以来,2轮提案公司共收到创新方案55份,采纳12份,分别针对市场营销、活动推广、终端建设、产品调整等名流全屋吊顶项目的各个方面。每个采纳的方案员工都根据本职工作,从提升现有工作效率,加强名流全屋吊顶市场竞争力为出发点,提出工作改进及创新建议。12份新鲜血液注入名流全屋吊顶项目中,使得公司运转机制更加流畅,同时也将为广大经销商朋友提供更加完善和及时的服务。

“月创月新”评委会随着管理办法的颁布而成立,评委会由总经理及工厂相关部门主管、执行董事、市场部经理、销售部经理、内控部经理等组成,每月5日前对相关提报进行评估。

集成吊顶行业诞生9年以来,发展迅速,行业知晓度逐步提升,品牌格局逐步显现,但是在内部管理和营销管理、产品设计和产品品质管控、生产体系管控、销售渠道的拓展、企业对外品牌宣传等领域都不成熟,还需要深入的发展和挖掘,形成适合企业发展的理论体系,并在此基础上形成自身的核心团队,打造属于企业的核心竞争力,这样才能带来企业和经销商业绩倍增,同时企业也在市场发展中获得一席之地。

创新对当下的企业发展来说是生存之根本。企业只有在现实的市场环境下,结合自身的资源条件,找到适合企业发展的模式和道路,才是真正的活在当下。石油大王洛克菲勒说:“如果你要成功,你应该朝新的道路前进,不要跟随被踩烂了的成功之路。”面对品牌竞争格局,以及未来可能出现的其它跨界企业的介入,找出市场机会,扩大市场份额,是名流人的责任和使命,也是整个集成吊顶行业需要共同面对的话题。

“月创月新”的目的,一是集中精力、集中资源、重点突破、目标明确、保证结果;二是凸显每个岗位的价值,齐头并进,推动公司整体经营管理不断进步。“月创月新”是一场真正的脑力涤荡,从点点滴滴提升团队实力,帮助名流品牌的升华。

名流全屋吊顶正是从点滴的“创新”提升中进步,所以才在行业中稳健成长,并脱颖而出,成为行业中受人尊敬的企业。全体名流人将通过自身的努力,为全屋吊顶的发展贡献自己应有的能力。

 

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