“变变联 动动抢”品格2014经销商年会1月9日顺利落幕

开年年初注定是热闹非凡的日子，行业众多企业在这辞旧迎新之际都顺势召开了隆重的经销商大会，承前往后、继往开来，都寄希望于新一年能够在过去一年的基础上再攀高峰！

2014年1月8日，品格2014年全国经销商年会在桐乡振石大酒店盛大召开，优雅的环境、贴心的服务都为这次会议的召开增添不少温馨。此次会议品格集结了全国上下百余位优秀经销商，邀请了业内外众多媒体，共同开启了这次盛典会晤。

以变联之力，壮大品格

2013年作为行业从寒冬走向暖阳的首要阶段，鼓足马力、奋力扭转是那一年特征最为明显的一年，同处一个困境谁能优先突破就能在未来一年甚至几年中占优势。品格就恰如那匹黑马，不仅突出重围，甚至还有一跃千里的势头。在过去的一年中，品格结合自身的优势，统筹经销商与外界的关系资源，不仅初建事业部运作良好，整个销售额更是保持了三年持续增涨40%的优势，这对经销商来说不仅仅是一个简单的好消息，对品格内部甚至品格整个公司未来的战略发展都是一个新跨越的开始，对未来方向的把控和发展的定位都增加了一个强有力的铺垫。

对于会议主题“变变联 动动抢”陈总也做了一个明了的解析。变：在新的一年，将放出资源、调整架构、改变态度，力挺专注于品格的经销商。这是未来品格总方向的改变，旨在与时俱进，核心、专心、全心的融合品格经销商；联：顾名思义，紧密联系。建立“联合生意圈”、“品格根据地”、“品格微博圈”、“品格微信圈”、“品格粉丝圈”，用一个个有型的圈圈住经销商无形的向心力和凝聚力，用联合的力量壮大品格团队！

品格卫厨浙江有限公司总经理陈树文先生

陈总发表主题演讲>>>

用矛盾推动进步，在进步中寻求突破

什么叫事业部，就是专注的去完成一个事业的团队。严格意义上来说，一个事业部等同于一个企业，他是高度授权的，他只是服从于母公司的战略规划，所有经营上面的事情都是高度自主的，自己营销，自己开发产品，整个研发体系是隶属于集成吊顶事业部的，所以品格的事业部是真正的事业部，良好的运营，已经度过了婴儿期，今天事业部已经能自己独立行走了，事业部的同事们只为经销商朋友服务。

作为经销商最为熟悉的人，华志军华总此次摇身一变成为了整场会议的主持人倒是让大家颇为意外，不过可能也正因为如此，整场会议轻松又不失秩序，严谨又不缺温馨。当然，作为品格集成事业部的总经理，华总还是需要以身作则在这次会议上为大家回顾2013年过去一年发生在品格身上的重要事迹。

品格集成事业部总经理华志军先生

华总回顾品格2013年重要事件

从事件到成就再到问题，实行鼓励与自我鼓励，批评与自我批评的表述方式为经销商所接受，大家看到了品格在过去的一年中的成长与变化，从终端专卖店、广告投放、开业活动单量、公司支持等都趋向成熟与稳定，也看到了些许从管理、服务、市场基础、阶段性经营等方面显露出来的问题。当然，有问题才有进步，要进步就会有瓶颈，所以结合2013年的优劣，华总也总结出了相应的措施和整改方案，用矛盾推动进步，在进步中寻求突破。

各区域经理的誓师大会>>>

品格营销总监贺跃发表营销演讲

市场部饶俊展示2014年市场策略

合纵连横 渠道制胜启动仪式

现场新品鉴赏

2014新品会是新年一大礼物

“2013注定是我们品格不平凡的一年，我们动作太大可能一不小心把上帝给干扰了，所以给了我们一些磨砺，虽然我们遭受了一些损失，但是看到这些，我对同事们说，该来的就让他来吧，我们该做什么就做什么，我们品格遭受了百年一遇的洪水，我们品格建厂这么多年，从没见过这么大的洪水，就连本地村子里的老人都没见过这么大的洪水，这个洪水对我们品格有影响，我们直接损失了大概几百万，设备泡坏了，原材料泡坏了，但是我觉得没关系，这是对于我们品格的考验，我们要勇敢面对。”陈总说。

所以，至少我们相信，不管前路如何漫漫，品格人早已做好随时出击的准备，相信未来我们一定能见到一个全新的立品、创格的品格。

文/集成吊顶网现场报道

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