剖贝得珠 欧斯龙人才战略观

集成吊顶的舞台不应该只是一个大观众席，而应该是一个人人施展本领的大舞台，人人尽显身手，方能成功演出一场波澜壮阔的吊顶发展之剧。一位哲人曾说过：“垃圾是放错了地方的宝贝”。作为欧斯龙集成吊顶的领导，梁总说：“面对当今激烈的市场竞争，应当学会用人之“短”。”

须知：“人无完人”。只有把广大职工团结在自己身边，发挥出群体效应，才能收到令人叹服的经营效果。可惜的是，眼下我们的企业领导人中，会用、善用、敢用人之“短”的还不多。一些领导总是怕这些人会把事情办糟，只好重金向外招才。
这也直接导致了本厂之人，再努力也没有升职之机会，相对的，加薪就更不可能，于是丧失了那股拼劲。而重金外招的人，本身可能是有很高的才能，但是却是有很多的选择，一旦各方面的待遇不满足，也就直接跳槽了。

“当领导最重要的就是要先学会用人，不光要学会用人之长，而还必须学会用人之‘短’”。一方面注重调动那些有一技之长的人的积极性，另一方面又积极挖掘出有所“短”的人的智能潜力。把吹毛求疵的人派去当质检员；争强好胜的人派去抓生产任务；好出风头的人派去搞市场公关..结果不但使这些人在企业里都有了自己的用武之地，而且，也使他们打心眼里佩服厂长。在员工心里，公司只有人才，没有庸才，没被人小看，工作能力也得到提升，相对的工资也就会有提升，就更加有干劲。足见，学会用人之“短”，在当今企业管理中，是何等重要！

“人才就是本钱，人才就是财富”的新潮正在冲击着一些陈旧的观念。于是，人们惊讶地看到，人才之争，在企业之间正在愈演愈烈。近几年来，数不胜数的吊顶企业应运而生，这些企业的出现，使人才备加紧缺。在强大的市场竞争力的今天，不少企业要培养自己的人才已经来不及了。不少企业只好急功近利，把手伸向国有大中型企业、大专院校和科研单位。

欧斯龙吊顶行业面对这些问题，重视各个方面的人才的吸纳的同时，培养、以及提升也同步进行。对企业干部和管理人员，均实行聘任制，分级分层动态管理，公平竞争，优胜劣汰，能上能下，先后有多名有才干的职工走上领导岗位。公司规定“有某方面经营优势或技术特长的员工，认为本人的聪明才智未尽发挥的可向企业提出申请，要求调岗，或自荐担任管理人员”由于具备了高质量的管理队伍和高素质的职工队伍，所以，当面对吊顶市场的混乱时，欧斯龙吊顶却还是稳步发展。

同时，物质层面上也是同步进行的，像生日祝福，节假日福利，节假日休息等都是有的。每个月的员工聚餐，也及时的联络了感情，增进了凝聚力。当然了，最重要的一个方面，薪资待遇也是和个人能力挂钩的。欧斯龙吊顶企业的崛起，不仅靠善于经营，更重要的是建立起了一个培养人才、激励人才、吸纳人才的机制，筑巢引凤，营造了一个适合人才发挥才智的良性“生态环境”。如果，你对吊顶行业感兴趣，如果你是有识之士，还等什么？欧斯龙吊顶期待你的加盟，合作共赢！

珍珠藏在贝壳之内，谁也看不到它的光华，剖贝得珠，在阳光下，它就光彩四射了。珍贵的宝藏，有时就在我们的脚底下，它真是“足下之宝”。这也就要求集成吊顶行业的领导者具有伯乐识马的眼光，一旦你发掘了他的潜力，他就是你的千里马，就能为你创造出异常光辉的业绩。

欧斯龙――美丽到家，自然到顶！