导读 集成吊顶企业现在都流行“终端为王”这一说法,表现出终端在集成吊顶产物营销中的非凡地位。终端建设在品牌塑造和销量提升等方面发挥的核心地位和战略作用也越发凸显。很多集成吊顶品牌,没有明确出自己的竞争对手,从而衰弱自己的终端竞争力。需要怎么做才能提升自己的竞争力。作为竞争力的最大体现为三大点:第一,产品卖点要掌握核心没有产品一切都是空谈,没有核心产品想

集成吊顶企业现在都流行“终端为王”这一说法,表现出终端在集成吊顶产物营销中的非凡地位。终端建设在品牌塑造和销量提升等方面发挥的核心地位和战略作用也越发凸显。

很多集成吊顶品牌,没有明确出自己的竞争对手,从而衰弱自己的终端竞争力。需要怎么做才能提升自己的竞争力。作为竞争力的最大体现为三大点:

第一,产品卖点要掌握核心

没有产品一切都是空谈,没有核心产品想在众多品牌中脱颖而出简直是无稽之谈。很多跨界品牌没有自己的研发团队,没有核心的产品卖点。他们都有的共性就是模仿。模仿一些品牌,或者直接使用他人品牌的产品。这种产品到了市场绝对是没有任何竞争力可言。

第二,终端展示要展示精髓

熟话说得好,人靠衣装马靠鞍,狗配铃铛跑的欢。集成吊顶的展厅陈列无疑就是这句熟语当中的衣装和鞍。集成吊顶必须就是陈列品。因为它具有审美的价值。既然它具有审美的价值,那么,陈列就显得格外重要。

无论您的品牌多么的强势,无论您的产品多有特别,如果您的展厅无法体现出来,那么您的产品再美也没有用。所以,终端展示成为了跨界品牌的核心竞争力之一。忽视展厅陈列的集成吊顶品牌终究是走不远。

第三,终端培训要抓住要点

我们知道,只要是陈列品,就必须要人去解释。只要有人参与,就必须要有统一的培训。培训是集成吊顶行业的一大死穴。再好的集成吊顶,必须是需要人去导购。必须要有人去设计,必须要有人去安装,必须要有人去维护做售后,必须要有人管理。

集成吊顶培训更加的独特,在集成吊顶行业,所有品牌的培训都是非常合理和常规的。比如,导购的培训。厂家一定是从产品的知识开始培训,强化品牌的优势和产品的优势。这一点毋庸置疑。但是,在行业迅速发展,竞争品牌如雨后春笋般快速发展的时代。如果,你的品牌导购跟其他品牌导购没有区别,客户选择你的几率就会少很多,如果你的品牌没有对手的强大,那么培训就应该比对手强大,否则你的订单一定会被对手抢走。

终端是品牌的第一道风景线,其建设标准化与否将在消费者内心形成对品牌的识别意识。只有统一的终端形象建设才能加深品牌的辨别,否则无法在消费者的内心植下深刻的品牌印记。

 

海创集成吊顶“创•造•美”


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