专访今顶行政部沈经理：我们需要做事的人才，而非应试人才

引言：一直以来，今顶都是以一直强大的战斗军团展现在行业中，他们视开拓市场为“战斗”，他们将纪律作风是为企业的宝贵财富，如此在市场上上演着一场场胜仗！今顶如何打造出这样一支团队？今顶如何看来企业中员工的陪样？企业又需要哪些人才？今天，我们有幸与今顶相关负责人对话交流，一睹今顶人的风采！

集成吊顶网：集成吊顶行业作为新兴产业，很多方面还处在摸索阶段，您觉得一个健全集成吊顶企业组织架构，它需要拥有哪些优秀人才？

行政部沈经理：正如您说，集成吊顶作为新兴产业，整个行业处在快速发展、成长阶段，对于优秀人才的需求也处在不断的“调整”当中。对于需要优秀人才的定位是非常清晰的：是对企业充分认可和信赖的、超越“知识”要求的做事人才，而非应试人才。首先要拥有对企业充分认可与信赖的心态！行业处在成长阶段，每名企业职工都应该本着与企业共同成长的意愿来选择自己谋职的企业。不可将应聘草草了结，既耽误自己的时间，同时也耽误企业的发展计划。

集成吊顶网：企业都希望能引进自己渴望的人才，那么，现阶段，对于今顶企业来说，您觉得最需要补充什么力量？

行政部沈经理：首先，今顶从不拒绝人才，诚邀各类人才加盟今顶。就现阶段来说，根据公司整体发展需要和战略考虑，电子商务、技术人才、市场类人才、实战型人才等都是今顶所需要的。

集成吊顶网：企业在招聘人才过程中，您认为最看重的是人才的什么方面？

行政部沈经理：有句老古话说的好：态度决定一切。个人认为人才的态度很大程度上会影响整个招聘、应聘过程。正如大多数企业一样，与企业无法拥有同样的价值观、同样的目标和理想，那么再好的人才对于企业来说都只是有缘无份的路人。

集成吊顶网：在行业内，我们发现很多企业间互相跳槽的现象，您对这种现场有什么看法？

行政部沈经理：正常的人事流动可以间接的带动行业发展，对于企业自身来说，也可有新鲜“血液”的补充。对于行业内呈现的您所说的现象，我本人不发表看法。但就在企业的立场，一个勤于调换企业（也就是频繁跳槽）的人员不一定就是企业急缺的人员。

集成吊顶网：您觉得企业应该去如何去引进人才和留住人才呢？

行政部沈经理：企业需要适合企业的人才，人才需要满足自我提升和才华施展的平台，所以两者是相辅相成的。相互认可的企业和人才，企业会结合企业发展需要和人才需求提供发展平台和条件，同样，人才也会在这种平台下尽展自身才华，这种互惠、相互满足的方式才是引进人才和留住人才的可用之策。

集成吊顶网：现在越来越多的企业注重人才培训工作，那么，今顶企业在人才培训方面有什么样的机制？

行政部沈经理：就人才培训方面，今顶公司一直花很大力度在做。不管是历届“今顶战无不胜特训营”的举办、阶段性的公司员工的集体培训，还是公司管理层的分批“充电”，都充分显示了公司对人才培训工作的重视。2012年2月10日刚结束今顶黄埔军校第一学期的特训，就是公司结合销售人员的需求开起的企业内训，通过这次内训公司力求将实战经验、技巧等方面的经验在这一平台上被分享和传播。