嘉兴美尔凯特卫厨科技有限公司5S与现场管理启动仪式

2012年对于美尔凯特而言，注定是不平凡的一年，在经历了高速发展之后，为了让公司继续保持良好发展势头，公司开始从内部管理着手，为今后更加壮大创造坚实的后盾。

2月7日，美尔凯特邀请到台湾健峰企业管理顾问股份有限公司资深顾问师――林明文前来公司做5S现场管理。第一天，林老师对公司整体情况进行了细致的考察，分析研究后开始针对美尔凯特实际情况作出5S现场管理制度。

2月8日，公司全体员工正装出席“嘉兴美尔凯特卫厨科技有限公司5S与现场管理启动仪式”，认真聆听林老师的演讲。依次排队入场后，全体员工郑重宣誓，坚定的声音开启了启动仪式。

沈副总上台致辞，鼓动大家的士气。接着生产部沈部长介绍了美尔凯特5S组织架构，明确分工。通过问答方式，林老师首先引出5S的5项内容，并提出5S管理方针――一流现场、物流通畅、优质高效和展示素养，让员工们大致了解了5S的内涵。然后通过展示5S管理的目的和作用，使得员工们看到了5S管理的重要性。那么，公司为何要执行5S管理呢？林老师又从3个“为什么”形象阐述了原因，深入讲解了5S具体内容，使员工们全面了解了5S的执行内容和注意事项。最后，沈总和林老师一一做了简单的总结，再次鼓舞公司各个阶层遵循5S管理方针，严格执行，成功实现目标。启动仪式顺利结束，美尔凯特全体员工在签名墙上写上自己的名字，严格遵守5S管理行动至此起步。

5S与现场管理启动仪式开启了美尔凯特内部管理新篇章，严格遵循5S管理，使公司达到国际一流管理水平将成为公司每一个成员的信念，并且付诸行动，坚定执行，为公司的进一步强大共同努力。

有序进场

集体宣誓

沈副总致辞

沈部长介绍5S组织架构

林明文老师演讲

誓词墙上签名

全体员工合影

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