导读 乐易讲堂第八期,精彩内容《说说集成吊顶的七伤拳困境以及那些广告公司不想让你知道的事》,幽默的话语之间透露出行业发展的实在道理。困境七:步子大了,容易扯着蛋

追求名声口碑和追求市场销量是两个看似矛盾的统一体。单一追求名声口碑容易饿死,单一寻求卖货透支利润容易摔死,需要的是两者的平衡,两条腿走路,找到属于自己的节奏。不然步子迈得太大,容易扯着蛋。如果说名声是“高”,销量是“硬”,那么只有专注市场,遵循品牌的本质,搭建完善的品牌体系,持续品牌资产的积累,才能甩开大长腿,走得又高又硬。

 

 

中小企业的时代来了。

他们走势见好,急待发展,处于打开市场阶段的它们,需要的是快速的产品开拓。与已经习惯了服务已成功品牌的广告巨头相比,我们在服务此类企业的经验和观点是:中小型企业往往以产品带动品牌的发展,这使我们的服务明确了侧重点,而完善产品线和完成区域市场扩张则是必由之路。中小型企业最指望外脑公司的,是在吃透了其销售意图的前提下,做有效的传播配合。这个“有效”不是指销售,而是指传播。能有效配合销售的传播,就叫实效传播。实效传播的基础是品牌的实质,没有实际内容的品牌做不了实效传播。

说品牌不是一天建成的,是为了让企业不要这么急功近利,不着急不代表会做得很轻松。品牌其实有点像冰山,大家看到的是海平面以上的东西,看不到以下的东西,但恰恰是海平面以下的组成部分承载了品牌的实质,使其脱颖而出。
按照反智思维,可以把这个实质总结为三块,品牌创建和管理的实质。打造明星产品的实质。业绩规划提升的实质。只有吃透了这个,才能甩开大步。不理解,东一榔头西一棒槌,看似很忙,实则瞎忙。

第一、品牌创建和管理的实质。

品牌创建和管理有三个主要层面,即道、法、术。

品牌之道在于是一种管理思想和经营哲学;

法是日常管理以品牌为核心,贯穿经营价值链始终;

品牌之术更多就是我们的战术层面的一些手段和做法,随环境不同灵活运用,更强调求变和对战略环境的适应性。

而对于以产品为核心的品牌而言,产品是品牌的生存之本,离开产品,品牌就是空中楼阁。

通俗一点来讲,产品就是我们的人,而我们要给人赋予思想、五官、行为,更要赋予健康,这个思想,就是品牌之道,五脏六腑,就是品牌之法,道存于心,铸魂;法为五官,成形;术为动作,可拳打,亦可脚踢。

第二、打造明星产品的实质。

打造明星产品的十二个一:一个细分市场、一个系列产品、一个核心卖点、一句经典广告语、一个主推渠道、一本终端陈列手册、一套销售话术、一个主题促销活动、一条广告片、一支高效团队、一个关键业绩考核指标、一系列培训。

第三、业绩规划提升的实质。

企业做业绩提升规划时必须思考的五个核心:一、卖更多产品,即新业务或新产品规划;二、在更多的区域卖,即区域拓展规划和布局;三、在更多售点卖,即终端覆盖率提升;四、让每个终端卖更多,即终端营业能力提升规划;五、多卖一些更贵的产品,即产品和品牌力提升。
如果一开始觉得打造品牌很难,很烦,只要迈开步子就是。但是在品牌打造的路上,必须要如履薄冰,战战兢兢,不能偏离品牌的实质。目空一切拔苗助长是一切狂妄公司覆没的开始。

追求名声口碑和追求市场销量是两个看似矛盾的统一体。单一追求名声口碑容易饿死,单一寻求卖货透支利润容易摔死,需要的是两者的平衡,两条腿走路,找到属于自己的节奏。不然步子迈得太大,容易扯着蛋。如果说名声是“高”,销量是“硬”,那么只有专注市场,遵循品牌的本质,搭建完善的品牌体系,持续品牌资产的积累,才能甩开大长腿,走得又高又硬。


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困境一:果农时代的好市场与坏市场都是没有前途的市场


困境二:品牌道路上从天涯咫尺走向咫尺天涯的黑色幽默 

困境三:市场的需求被自我的魔镜挡住了

困境四:同质化竞争下的屈从丧失了建立品牌差异化的机会  

困境五&困境六:做与等,收与放,左右为难,难上加难


集成吊顶网编辑/小鹏



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