美赫：做好中层主管的123秘诀

一个公司的中层主管，是决定公司管理好坏的重要环节，做好一个中层主管可以归纳为以下几点：

1、“一心”：就是责任心。老话说，做事就怕认真二字，有责任心就会做事尽心尽力，并且有良好的心态，任劳任怨，不求回报，眼睛盯的是如何把事办好，能挑担子，敢负责任。同时，也会要求部门人员做事负责，做事不拖拉。

2、“二能”：就是沟通协调能力和专业能力。作为部门主管，沟通协调能力非常重要，上传下达都需要，部门之间协调更是少不了，缺乏这个能力就无法带领部门工作，无法打造团队作战能力，最多就是单打冠军。再就是专业能力，作为部门主管，专业能力不够，无法指导下属工作，更无法服众。部门的功能也无法有效发挥，更不要谈推动公司整体管理的提升了。只有具备这两项能力，才是合格的中层主管。

3、“三结果”：一要实现自我提升的结果，个人进步总是重要的，个人成长了才是学会了打渔的本领；二是实现具有良好作风的团队建设的结果，没有团队是无法完成工作任务的，一个作风不正的团队更是严重的问题，会把更多的人带坏；三是实现公司要求的工作结果；没有结果的工作是无效的劳动，也是不合格的主管，说的再好，做的再努力，没有好结果，就要好好反思问题在哪里？

其实很简单，做到以上123才是合格的中层主管，你做到了吗？

静心

2010/12/08