品牌差异化经营需要做什么样的准备和努力――访安徽徽商红府连锁超市总经理王卫

一、关于差异化经营需要做什么样的准备和努力

所谓差异化，就是和常规不同，做非常事就必用非常人，非常手段，和非常的想法。具体为a、敢破敢立；敢于打破惯性思维和行为。b、敏思慎行；差异化不能盲目追寻，要围绕企业战略和产品线进行，要充分调研，谨慎实行。c、循序渐进；差异化要在摸索中前进，要步步为营，计划推进，防止变为孤家寡人。d、宽容失败；创新必有失败，鼓励创新容易，宽容失败成为文化很难。e、矢志不渝；差异化的追求是痛苦和持续的，竞争对手的学习和模仿，使任何差异化都是有时间性的，所以要不断求索，没有尽头。

二、如何进行加盟商团队建设

a、追寻共享、互利、共赢，才有和谐团队。

b、共享美尔凯特的品牌、营销和管理资源，美尔凯特能够强而有力的提供。

c、双方都能获取合理的利润，经营美尔凯特有利可图。

d、厂商在财富、事业、人生上都能得到提升。

三、如何打造团队的凝聚力

一是企业要有愿景，大家明白明天会更好，并愿意为此奋斗。二是收入有提高，不断与员工客户分享企业增加的利润。三是职务有提升，企业壮大，让有能力，有愿望的人平台变大。四是民主有声音，员工有充分的发言和申述权，顺畅的言论能够集思广益，有效监督。五是运行有规则，对于不忠于企业的人要清除，对于不利企业的事情要处理，制度第一、总经理第二。六是学习要持续，要不断加强团队培训，形成统一的价值观和工作习惯。六是企业有责任，敢于担当社会责任，会让能人投靠，资源汇聚。