拿什么留住“才人” 注重情感诉求是一种好策略

拿什么留住“才人”

时下，很怪诞的一种现象。经常听到有人因为找不到工作而急得焦头烂额，但奇怪的是众多企业也为找不到工作人员而连续几个月苦苦寻觅……甚至有些公司似乎长年都在为招聘而奔波。

笔者与一位刚辞职的朋友聊天，他抱怨连连，才去一个公司做了3个月就走掉，可之前很多人都羡慕他找到一份比较好的工作。谁没想到在这么短的时间就洗手不干了。他义愤填膺说了一大堆，原因有三：即薪酬太少、人际太复杂、制度繁冗。

笔者又向某公司老板询问，没想到此浪高过彼浪，老板的抱怨比那小伙更甚。公司招了大半年人了，总是来了又走，我们给的工资不低啊，现在的年轻人都太浮躁了，眼高手低，又自大，又急于求成，什么80后，90后有主张有个性，其实都是要面子吹的，瞎折腾。

真是婆说婆有理，乍一听似乎都对。企业到底拿什么才能留住人才？常言道：给能赚到钱的公司打工能有钱赚。企业想留住人才必须先强大自己，首先要给员工树立一种信心。倘若企业都摇摇欲坠，员工在下面担惊受怕，哪还有什么心情努力拼搏？企业不稳，员工岂能安？要想能留住人才，企业首先要给员工提供一种可持续发展的良好平台，在给别人搭建平台的同时也是给自己铸造楼层，员工有好的平台发展，公司自然会更上一层楼。只有让员工看到光明的前途，才能让员工脚踏实地地追求光明。

至于人际复杂方面，朋友说他是新人，受到一些的排挤是可以想象得到的，但是他自从进了公司之后发现公司里面拉帮结派，他无帮无派，又不愿意靠拢某支，结果就中立出来，有些事情他就被夹在中间左右为难不是人。其实，这要归算到一个企业的人文素质，绳子拧成一股比两股拉起来更带劲，以私人恩怨影响企业的车头前进那是得不偿失，可有些人就是转不过这个弯来，总是喜欢干些勾心斗角之事，等到一不留神“大船”失航即使你争个强者又有什么意义可炫耀？所以企业不应忽略内部员工人文素质的培养。

情感诉求是一种被众多行业广泛运用的诉求方式，当然企业想要留住人才，注重情感的诉求不失为一种好的策略。此处的情感诉求除了对员工的关心之外，还要注重从公司的文化底蕴上使员工得到熏陶，使员工投入工作中身心都感觉愉快。通过文化熏陶提升员工的精神境界和文化修养，从而员工成为公司的媒介载体，更为有效广泛传达的是公司的形象和素质，这本身就是企业一笔无可估量的隐形财富。

关于制度方面，各个企业有各个的行为方式，不便说谁好谁坏，但是关键是效率，效益问题。经常可以听到客户因为急，嚷嚷产品出不来，但是我们的企业内部才一步一步上奏，你拿下领导样，我吭下领导腔就得托半天，更有些财务的严谨到了死板的地步，所以稍微有责任心的人都会学热锅的蚂蚁跳了。人才流动性大，企业不光要从自身的管理找问题，除此之外建立良好的人员管理制度及给予好的待遇，也是不容忽视的关键。这样员工才无后顾之忧。

有先哲说过，矛盾的产生是必然的又是双方的，解决矛盾必然也是需要双方的努力。看看这个红服绿发的时代，浮躁已经成了习惯，如果想在一个地方站稳，就必须呆住了，这样才不会有无处安放自己的感觉，学会吃苦，学会解决困难，才会长久。