集成吊顶行业增长将迎来下一轮高峰

【集成吊顶网评述】随着城市化进程中需求的不断增长，消费水平的不断提高，必将推动集成吊顶行业下一轮的增长高峰。

2005年刚推出集成吊顶的时候，很多人对集成吊顶还非常的陌生，记得集成吊顶行业的创始者时沈祥先生曾这么说过：“2005年，全国只有我们在推集成吊顶，很多人不知道，当时我们在成都搞试点，大家以为是搞地砖的，摸一摸说，这个墙砖好漂亮。当时我们花了很大心思，包括产品怎么展示，怎么样让更多的人接受，怎么样做好服务，我们还成立了专门的培训学校，对导购、产品顾问和做产品服务、安装的人员进行专业培训。”

但很快集成吊顶就凭借其功能优化、美观安全、绿色节能等特点获得了行业内外的认可。在接下来的一两年，集成吊顶行业的成长得益于人们对新事物的新鲜感，一方面来自于市场的不断开拓，另外一方面来自于新事物的生命力。据不完全统计，在2006―2007年间，将近有200家企业纷纷涌入集成吊顶行业，使得集成吊顶行业一下子从一家企业的“行业”变成了具有200家企业的朝阳行业。当时行业的发展进入了第一轮高速发展期，不管是企业还是经销商都对新行业充满了狂热，一个巨大的市场呈现出来，如同被发现了一个金山，大家都进来淘金。但是在这过程中，大家很忽视了很多问题，在高速发展的时候，这些问题被忽视了。

等到了2008年底2009年初，集成吊顶行业的发展遭遇了瓶颈，金融危机以及行业竞争的加剧，特别是去年的金融危机，对同时受到原材料价格上涨、房地产市场低迷、劳动力成本增加等诸多因素影响的集成吊顶行业无疑是雪上加霜，形成了极大的冲击。集成吊顶行业陷入了发展困境，使得行业很多问题暴露出来，在这两年，大家开始意识到如何去企业可持续发展的重要性。

2008年到2009年初的发展困境，虽然让行业的发展速度放缓，但同时也让很多致力于未来发展的企业认识到了自身的问题。很多企业在2009年提出的政策均是围绕“调整”来进行的。比如美尔凯特的“落地”政策，美尔凯特在2009年放弃了“奔跑”而选择了以实事求是求发展，练好内功、做好扎实工作为核心的“落地”的政策，通过对终端建设、导购培训、产品提升、活动指导来提高终端店的赢利能力，对经销商负责。通过对公司产品品质的管控、设计的提升，对消费者负责。

同样，鼎美也将进一步加强公司内部管理作为了工作重心，面对金融危机及时调整公司发展战略，推出了危中求机、主动求变、加大投入、逆势而上的战略目标，制定了强设计、强制造、强品牌、强营销的四强策略，在产品设计、产品制造、品牌建设、市场营销四方面加强运作，加大研发力度，保证产品质量，开拓市场，加大品牌推广力度。

集成吊顶作为一个新的产品，消费者的认知程度也有一个由浅入深、由陌生到熟知的过程。虽然现在的集成吊顶还远没有达到普及的程度，但有专家预测在未来3年中，浴霸行业高端市场将有78%的市场份额被集成吊顶取代；家用金属吊顶天花行业将有60%的市场份额被集成吊顶取代；厨房、卫生间相关其他行业将有35%的市场份额被集成吊顶行业取代。随着城市化进程中需求的不断增长，消费水平的不断提高，必将推动集成吊顶行业下一轮的增长高峰。

另外一方面，随着集成吊顶企业对产品功能不断完善与设计上的进步，集成吊顶的应用领域将不仅牢牢占据厨卫空间，更有可能从这块狭小的空间内走出来，走向面积更大的客厅、卧室，甚至可能是更为宽广的工装领域。

正是基于这样一个舞台，这样一个前景，让大家对集成吊顶行业的发展充满了乐观的憧憬，一个新兴的朝阳产业在以友邦为代表的一批优秀品牌的描绘与遐想中，依然会保持着较为强劲的发展增长势头，集成吊顶行业成长的爆发力完全足以抵消经济危机带来的装修市场的负增长，展现出了它未来的市场空间，集成吊顶行业从“小行业大市场”的局面正在逐渐走进 “大行业大市场”的时代。

文/集成吊顶网 苏杭