导读 销售业绩的行业性下滑,上游房地产市场的持续低迷,一种危机和紧张的气氛,笼罩着吊顶行业。尤其是那些只具备家装产品的企业,在房市持续性低迷的时代,更显得压力巨大,为了能够生存下去,普遍采取了缩减开支的“御寒措施”。然而也有部分企业迎难而上,进一步加大投入,力求更大发展。要生存还是求发展?战略目的的不同,将必然造成了过程与结果的迥异。缩减开支?加大投入!很多企业感

销售业绩的行业性下滑,上游房地产市场的持续低迷,一种危机和紧张的气氛,笼罩着吊顶行业。尤其是那些只具备家装产品的企业,在房市持续性低迷的时代,更显得压力巨大,为了能够生存下去,普遍采取了缩减开支的“御寒措施”。然而也有部分企业迎难而上,进一步加大投入,力求更大发展。要生存还是求发展?战略目的的不同,将必然造成了过程与结果的迥异。

缩减开支?加大投入!

很多企业感受到了周围环境的压力,是在战略决策上显得比较悲观,抱着让企业生存下去的指导思想,提出了“缩减开支、减少投入、降低库存、稳定现金流”的收缩策略。从思路上来看,这并没有错。问题是,如何面对代理商和终端消费市场。我们都知道,这个行业不同其他,企业的销售业绩依靠的是散落在全国的各个代理商。如果说,企业决定缩减开支、减少投入,那么代理商又该何去何从?向前冲,得不到企业的支持和鼓励;向后退,又要退往何方?

确实,在目前一个环境下,企业要生存要发展,很难。但是代理商更难,今年开年以来,整个家装吊顶市场陷入了极度萎靡的状态。在3月里,很多市场几天都没有一张单,一个月下来很多店没有单,或者只有一两张单。为了提高销售业绩,代理商们一方面努力拓展新的销售通道,寻求新的利益增长点,一方面寻求企业的援助,希望得到从物质到精神的支持和信心。

从物质上,代理商需要有更多更新的产品和优惠政策;从精神情感上,代理商更加需要新的指导思想和发展方向。而这两点,都需要企业加大投入,给予信心和帮助。换句话说,企业没有资格也没有权利,擅自收缩。作为代理商领头人的身份,企业必须责无旁贷的挺身而出,满足代理商的需求。作为企业自身的发展来看,同样需要积极进取、奋勇开拓。遇到困难就退缩,碰到风险就逃避,这样的企业又有什么发展前途可言呢?

投入更理性,回报更可观

我们说的投入,并不是盲目的全面投入。毕竟现在不是行业的黄金发展期,更需要理性的分析,把钱花在刀刃上。比如说巴迪斯,早在去年就已经预估到了,并针对性的提出了解决思路。从今年的销售情况来看,还是取得了一定的成效。

巴迪斯的应对策略是:拓宽销售渠道、强化销售技能、提升销售环境、丰富销售内容、优化产品品质、增加销售手段。

・拓宽销售渠道――积极参加国外展会,其中包括已经参展的中东展会、俄罗斯展会,还有即将参加的巴西展会和迪拜展会,一年四次国外展会,这在行业内堪称首例。通过销售渠道的拓展,巴迪斯的对外贸易额度飞速提升,到目前累计销售面积近百万平方。

・强化销售技能――行业首创性质的全国巡回导购培训营,已经拉开序幕。第一站――上海站就聚集了上百位的优秀导购员,并开展了电器知识培训、工程推广培训、扣板知识培训、导购技巧培训、团购推介、品牌营销培训等丰富的内容。之后,还将继续在全国的重点城市不断开展,为代理商提供更真实有效的销售帮助。

・提升销售环境――再度升级终端形象,推出第四代终端。邀请国内著名的终端形象建设公司做顾问,对原有的终端形象再做提升,确保销售环境的合理性和优越性。

・丰富销售内容――加大工程天花的推广力度,进一步发挥巴迪斯家装天花、集成电器、工程天花三大类产品的优势。尤其是目前家装市场不景气的时候,工程产品在国家加大基建项目投入的基础上,具备更好的销售环境。事实上,正是有了这样的准备,截至目前,巴迪斯今年仅工程项目就实现了近十万平方的销售业绩。

・优化产品品质――加大新品研发力度,优化产品性能,为代理商和消费者提供更多更新颖的产品组合。在扣板方面,除了09年新推出的“家年华”系列共13款新品外,又有5款新品即将推出。在电器方面,通过研发人员的孜孜不倦,目前所有的零部件均已实现最大限度的优化处理,确保了产品性能的安全稳定。

・增加销售手段――除了常规销售手段外,网络推广、团购推广、小区推广等多种销售模式,正在不断的形成系统化、体系化。其中公司总部与上海团购网关于团购方面的合作、与和家网站关于网络推广方面的合作都在紧锣密鼓的开展着。这也势必为代理商进一步打开销售思路,提升销售业绩提供巨大的帮助和参考。

・扩充企业规模――大力引进先进设备,增加了两条全自动生产线。相比很多企业降薪裁员,巴迪斯不仅没有裁一个人,反而大力吸纳人才,提高人才储备。今年加入公司的新员工就超过二十人。同时,改造库房,进一步加大原料的库存量,以加快生产速度和出货速度。去年建设的公司展厅,也即将扩大重建,成为公司产品展示的又一平台。

・培养企业文化――公司不仅没有削减广告方面的投入,还在今年开辟了企业文化的内核――内部报纸《巴迪斯人》。《巴迪斯人》报纸一经推出,深受代理商的好评,短短三期时间,就由一张四版变成了两张八版。内容不仅有产品知识介绍,也有公司动态与行业信息,还有员工文化专区。

正是有了这样的战略考虑和具体的战略部署,巴迪斯在当前的市场情况下,不仅没有遇到销售困境,反而通过加大投入力度,实现了销售业绩的大幅增长。以刚刚过去的五一假期为例,五一假期中,全国代理商共接受到近3000张订单,实现了近2000万的销售业绩,相比去年同期增长了22.1%。

越是在困难的时候,越能体现出品牌的实力。越是在困难的时候,越是能看出品牌的未来。正如歌词所唱:不经历风雨,怎么见彩虹?只有直面风浪,才能笑傲江湖!企业经营也是同样的道理。

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