导读 “集成吊顶”在2007年之前的新疆市场绝对是一个新名词,不要说普通消费者,就是很多家装设计师对此都不是很了解。其实集成吊顶在内地已经不算新生事物,自2004年诞生以来以其新颖独特、安全美观迅速风靡市场,对传统吊顶材料形成了巨大冲击。新疆最早出现这种新型装饰材料是在2007年,到目前为止已有不少于30家品牌登陆新疆市场,并逐渐形成燎原之势,一场天花板行业的革命
“集成吊顶”在2007年之前的新疆市场绝对是一个新名词,不要说普通消费者,就是很多家装设计师对此都不是很了解。其实集成吊顶在内地已经不算新生事物,自2004年诞生以来以其新颖独特、安全美观迅速风靡市场,对传统吊顶材料形成了巨大冲击。新疆最早出现这种新型装饰材料是在2007年,到目前为止已有不少于30家品牌登陆新疆市场,并逐渐形成燎原之势,一场天花板行业的革命在边城行将拉开大幕。让我们走近新疆集成吊顶第一人――濮叶峰。
濮叶峰,新疆华集建材连锁有限公司总经理,香港蓝姆特智能吊顶新疆总代理。初次见面是在几个月前亚洲名师姜岚昕“总裁执行风暴”研讨会上,因课间休息时间很短也没有深聊,总体感觉是话语不多、憨厚真诚,身上并无大多数建材老板身上表现出来的精明和霸气。后来去华凌吊顶一条街濮总的专卖店参观,品茶论道之间聊了很多,自然而然也聊起了集成吊顶。当我说起你可能是新疆集成吊顶第一人时,他很谦虚的表示:第一人不敢说,但真正把集成吊顶作为单独项目正式引入新疆市场并运作起来,从这个意义上讲,称我是第一个敢吃螃蟹的人那也并不为过。
记:你是怎么介入集成吊顶行业的?
濮:我过去从事金属天花吊顶加工,地板销售多年,自己有工厂,主要是生产覆膜天花板,销售量大,但是利润非常低,资金调动非常大,使用效率不高。和其他许多做市场的人一样,也希望寻找一种新的更有市场价值的产品。2007年10月去广州考察,在广交会上集成吊顶这个产品一出来,我就感到是一个附加值较高的产品,何况它在新疆还几乎是空白,也预感到这是一场天花板行业的革命,于是就决定把它引入新疆。
记:在众多的集成吊顶中,当时你为何选中了蓝姆特这个牌子?
濮:选择“蓝姆特智能吊顶”原因有三:1、我跟蓝姆特的营销总监王天才是很好的朋友,我看了他很多文章,对他的经营理念很认同;2、蓝姆特注重品牌,注重企业软实力的提升,我很看好他们的发展前景;3、蓝姆特的产品新颖、定位准确,跟的上市场步伐;
其次,中国金属天花的产区在广东佛山。通常在人们的印象中,广东企业虽比较实在,也有实力,注重产品的质量,但是对于企业文化的建设、品牌的塑造则相对看轻,我发现蓝姆特是一个例外。它除了成功继承了广东企业的优点之外,更是率先提出企业现代竞争是软实力的较量。我很赞同这个发展理念,特别是在总公司考察时感受到来自格力空调、江铃汽车、丰田汽车、罗马陶瓷、广州商报、北新“龙牌”集团、中国人寿等大型知名企业的人才力量和活力,他们能汇聚在蓝姆特旗下,更坚定我的判断是正确的。
记:你的专卖店从内部装修到外观都很漂亮,与周边嘈杂环境形成了鲜明对比,看来你是准备大干一场啊。
濮:这个钱是绝对不能省的,有投机心理的人是不会花这个钱的。任何行业的竞争都是品牌的竞争,在集成吊顶目前没有强势品牌的情况下,消费者的第一印象是非常重要的,而消费者的第一印象是通过专卖店的装修档次来判断的。蓝姆特自去年引入新疆运营一年以来,已经是新疆集成吊顶行业最具影响力的品牌,在市场上的势态一直很好。今年重新花巨资提高装修档次,是想借此来凸显品牌形象,让消费者信得过。一个好的品牌,形象与品质往往是同步的。这也是为什么投入资金,把蓝姆特门店打造得焕然一新的初衷。
现在我们除了代理蓝姆特智能吊顶外,还代理了国内顶级的“美尔凯特”、“友邦”等集成吊顶品牌。
记:集成吊顶价值不菲,新疆市场前景怎么样?
濮:新疆市场与内地沿海市场相比有相当的差距,购买力不强,消费观念相对滞后,特别是中高档消费群需要较长的市场培育。就乌鲁木齐而言,现有常住人口近300万,加上暂住人口200万,共计500万,消费群体基数庞大,加上新疆地区处于寒冷的时间与东北差不多,因此集成吊顶的客观需求有市场基础。这两年高速发展的房地产,虽然受宏观经济暂时影响显得比较冷清,但集成吊顶市场的前景是明朗的,我认为:集成吊顶的市场高潮应该在2009年到2010年。只要经营得当,我对未来的新疆集成吊顶市场前途很看好。最近几个月的销售,我们的销售量稳居新疆榜首,集成吊顶的家装和工程装饰都进展顺利,新疆地级城市的分销网络也发展迅猛,到现在我们已经在全疆发展了六家加盟店,今年上半年,新疆获得蓝姆特智能吊顶全国销售冠军。
记:华集建材连锁在集成吊顶品牌今后的市场竞争中如何确立新的优势?
濮:我认为首先是“聚焦”,也就是行业、产品、区域和客户这四方面的工作重心要紧紧围绕着集成吊顶的特点展开,我不求做大,只求做精、做专,绝不分散精力。其次是以消费者为中心的营销理念,这个就不多说了。如果说华集在今后市场中的核心竞争力是什么?或者说它靠什么继续保持领先优势,我说是人才!企业人才的培养是长期的,所谓“造物先造人、造人先造己”。现在华集每年会从总营业额中拿出固定的比例用在人才培养上,专款专用,目的是把团队打造成“学习型组织”,为员工提供一个施展才华、实现人生目标的平台。我相信“焦点利众、众人成全,焦点利己、众人破坏”这个做人道理。
记:濮总,非常感谢您接受新疆装饰建材网的采访,我也祝你的事业更上一层楼!
濮:也谢谢你们。
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