导读 资格秉承“以人为本”的发展战略方针。09年2月再度出击，在团队建设方面取得了重大成就。月初，公司营销团队新增8名区域销售经理，并对国内各销售区域市场进行进一步细分和规划。有效地规避了资格08年各销售区域市场厂商信息沟通不畅、服务流程繁琐不简化的局面；实现了“有资格分销网点建立的地方就有资格营销专员提供服务”的服务体系架构。月中旬，公司对后台管理团队（总部营销
资格秉承“以人为本”的发展战略方针。09年2月再度出击，在团队建设方面取得了重大成就。
月初，公司营销团队新增8名区域销售经理，并对国内各销售区域市场进行进一步细分和规划。有效地规避了资格08年各销售区域市场厂商信息沟通不畅、服务流程繁琐不简化的局面；实现了“有资格分销网点建立的地方就有资格营销专员提供服务”的服务体系架构。
月中旬，公司对后台管理团队（总部营销中心、生产部、品保部、物流部、财务部）进行了人员重组，并针对08年后台管理中出现的一些问题实施了一系列的改进和解决方案，达成了各岗职分工明确、奖罚分明、操作流程简化等实效性较为明显的目的。同期，公司总经理雷东先生就新资格团队和新组织架构调整、公司各级部门运作流程等做了为时三天的培训；并就团队建设长远发展愿景和资格团队09年发展期望与大家做了深刻的交流，让每个资格人对公司发展和未来充满了高度的激情。
（公司总经理雷东先生与部分岗职人员交流09年团队建设规划）
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