专访汪文浩：我们共同努力

前言：协助公司领导制定总体市场发展战略以及市场发展目标，拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向；领导市场分析工作，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈。这是一个优秀的市场部经理所要做的工作。

本次集成吊顶网所要采访的正是一个优秀的市场部经理，他是今顶电器汪文浩先生，在今顶的一年多的时间内，汪经理为我们带来了太多的惊喜。

集成吊顶网：汪经理，您好，很高兴您能接受我们集成吊顶网的采访！

汪经理：您好，也谢谢你们对我们公司的大力支持。

集成吊顶网：汪经理是什么时候进入今顶公司？

汪经理：2007年10月份吧。

集成吊顶网：一年前，正是今顶集成吊顶刚起步不久的时期，当初是今顶的哪些因素吸引了汪经理加入今顶？

汪经理：欲成其事，必先做人。我认为有几个因素是比较吸引我的：

首先，就像一名经销商选择加盟品牌一样，应该首先去看该品牌的操盘手，那么我认为首先是周总的做事作风吸引了我。

其次，团队的凝聚力。今顶公司的团队是非常年轻化的，富有朝气却毫不张扬，我喜欢这种轻松而不失压力的氛围。

第三，思路和理念的吻合。经过与周总深入坦率交流，我相信一定可以得到长足的发展。

因此，借用周总一句话来说：“我们共同努力。”

集成吊顶网：那这一年多来，作为今顶集成吊顶快速发展的见证人与参与人，您觉得今顶能在两年左右的时间内迅速成长，其成功的因素在于哪几方面？

汪经理：我觉得目前整个行业谈成功都还有些为时过早。2008年是个关键的一年，残酷的行业洗牌已经悄悄开始，对于我们每一家品牌来说，都正面临着巨大的压力和考验。

我们今顶经过两年的迅速成长，只能说具备了一定的领先优势，还有很长的道路要走。目前的领先与各方面的坚持不懈的努力是分不开的。

1、定位的明确与坚持。我们的企业理念和产品定位都始终非常明确，并坚决贯彻执行下去。

2、创新的技术研发。根据市场的真实需求，我们及时有效地提供了更多更好的产品，并且充分保持了产品的差异化和独特性。

3、完善的售后服务。我们针对行业普遍缺乏的服务质量，提出了具有丰富内涵的服务理念，相信关注今顶的朋友们应该有所了解。

4、健全的销售网络。我们经过两年的高速发展，已经将销售网络遍布全国，拥有的数百家加盟专卖店，随时可以为消费者提供最优秀的产品和服务。

以上这些正是我们取得一定成绩的因素所在，我们也将继续加强各方面的工作，期待更好的回报。

集成吊顶网：今顶在短短的两年中，迅速拥有了300多家专卖店，您作为市场部经理，您认为是今顶的哪些优势吸引了经销商的加盟？

汪经理：正如上一个问题所说的，今顶依靠明确的市场定位、创新的产品研发、完善的服务体系，加上战斗力执行力都很强大的销售团队，吸引了全国数百家加盟经销商。让他们在市场上的操作更加游刃有余，给他们建立了一个健康快速的成长空间。

集成吊顶网：今年集成吊顶的形势高开低走，集成吊顶市场因为房地产低迷的原因，销售下滑，汪经理是如何看待这个问题的？

汪经理：今年随着国际金融市场的动荡，国内也是一片惊呼，仿佛一夜之间危机四伏，狼真的要来了吗？

个人认为，经济形势的压力确实是越来越大了。但是还远远未到四面楚歌的境地。我们这个行业其实属于房市产业链的末端，虽然新房成交量大幅萎缩，但是对于集成吊顶的打击短期内还不会体现出来。

消费者新房装修的市场确实减少了，但是旧房二次装修的容量可能反而会增加起来。这个也是一个机遇。

消费者对于低迷的房市，可能更多的是持币观望，期待房市继续大幅跳水，那么这个时间实际上也有可能反过来刺激二手房的装修。

同时，作为新兴行业，我们的市场饱和度还很有限，还有很大的空间让我们去规避影响。当然随着形势的变化，假设真的国家经济都受到严重影响的话，那么受到冲击的那就不仅仅是我们这个行业了。

集成吊顶网：您觉得这个低谷期需要多久时间？

汪经理：短期的环境影响不可避免，但是要说我国经济会陷入经济衰退，也不敢苟同。因此外界的低谷，未必也是我们的低谷。

集成吊顶网：那今顶将如何应对这次挑战？

汪经理：按照我们自己的战略部署，坚持做好自己的产品和服务，韬光养晦，趁这个时机充实自己，练好内功，以便更好地迎接竞争更为激烈的2009年。

集成吊顶网：汪经理分析的很有道理，岁寒知松柏。谢谢汪经理能接受我们集成吊顶网的采访。

汪经理：谢谢集成吊顶网。

集成吊顶网于今顶电器公司现场采访

2008年11月4日