'压力山大'的行情下 家居建材行业如何'未雨绸缪'

随着国内经济的高速发展，物价上涨的情况也随之而来，今年更是体现得比较明显。房价、煤碳、钢铁等制造业在涨价的狂潮之下，企业运营压力大增。加上原材料和各种辅料价格的波动，在这沸腾的经济环境下，家居建材行业该何去何从?

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化工原料疯涨　家居建材行业涨势持续

近半年来，上游化工原料开始猛涨。 TDI从年初时每吨1万多元相比，目前已涨到每吨5万元的水平;软泡聚醚年初市场均价在8,300元/吨，而到了10月份市场大幅拉涨至14,300元/吨左右，累计涨幅72%左右。受原材料价格大幅拉涨，现在海绵价格已涨了接近一倍。受海绵持续涨价潮连锁反应，加上木材以及物流运输新政的影响，家居建材行业也开始上调价格。

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工业制成品价格普遍上涨 中间行业不示弱

2016年9月，负增长了长达四年半之久的PPI终于逆转，这标志着中国工业领域全面涨价正式开启。事实上，从年初开始，煤碳、铁矿石、造纸等大宗原材料就开始上涨，数月后传导到整个工业领域。在硬生生消化掉前几轮原纸疯狂上涨的压力后，包装印刷行业再也坚持不住，从10月开始出现报复性上涨，首批10%的涨幅已经全面铺开，后续上涨压力仍然十分巨大。

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国内外市场需求不景气 引发“跑路”现象

在各种成本大涨，国内外市场需求不景气的情况下，一些资金不足、订单锐减、缺乏创新、负债高企的企业将率先倒下，实体行业新一轮的破产倒闭潮已经来临。7月29日，成立于2006年的威业家具厂员工聚集在工厂大门外，打出横幅和各种标语，声称“威业家具厂老板跑路”。据了解，该厂已经两个月未发工资，而老板电话无法打通。7月27日，意大利朗文国际集团(香港)有限公司老板老板欠款百万跑路。据称该厂所有员工工资未结算，展会上收了客户几十万定金、货没发就跑路了。

7月30日，材料商聚集在成都南方工业园文臣沙发厂(全名“香港文臣家居有限公司”)门口希望能追回材料款，据称老板已经在7月29日跑路，该厂已经三个月工资未发工资。在这之前的五六月份，珠三角也接连发生标卓、永信、裕健、冠升、雅来特家具行业倒闭潮。而这些倒闭的企业，大多属于中小企业。在市场不断下滑的情况下，企业被 迫走上降价之路。结果出现“面粉贵过面包”的现象，企业现金流越来越少，最终破产倒闭。而由于中上制造业大多没有自己的品牌，主要靠贴牌或低价优势来获得市场份额。在市场蓬勃发展的上升时间，这种模式尚能获得生存空间。

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家居建材行业何去何从?

税费不能承受之重，各项成本不断增加，对于制造业而言，主要的生产要素都在涨价。融资难，如果你要申请企业贷款，填无数表格和各种申请，会让你觉得办企业好像是在干坏事。房地产摧毁实体经济，中国家居建材行业下一步何去何从?

最近几年，很多的传统企业都遇到了困难，面对着互联网不知所措，如果还是按照原来的一套去做，生意是越做越难。但是苦、愁只是暂时的，家居建材企业需要去处理和解决这样的问题。

1、利用互联网工具改造原有的生存模式。互联网是一次基因再造，改造我们所有跟消费者的关系，改造我们的生产线，改造我们几乎所有的能力。

2、以工匠精神打造商业本质。如果你只具有互联网的能力，只用互联网改造的企业的话，其实只是完成了改造的一段，对于制造业来讲，制造一双皮鞋，我为什么穿这双皮鞋?不是因为你营销做的好。是因为我穿这双皮鞋很舒服，德鲁克讲一句话，商业的本质是你做一双皮鞋卖给那个消费者，这个消费者穿这个鞋子在脚上很舒服。

3.创新变革改变企业命运。要积木式创新，我们要开放我们的创新平台，我们要成为全球产业变革中的一部分。什么叫新中国制造，中国制造，我们把它改变命运，我们还是要回到产业本身，还是制造，变化或添加一些新的因素就变得不一样了。

企业升级与变革最大的难点在于企业高层领导的固化思维，打破传统固有思维模式，进行创新，才能使企业升级。一方面，企业需发挥并主导优势强化内功，将品牌做实做强，重点关注自身企业的发展。另一方面，打破传统运营管理体系，推动先进的管理理念与信息技术应用融合，重塑企业的经营管理机制。同时，在体验为王的新格局中，寻找渠道差异化，提升企业软实力，将消费者的配套服务和购物体验做到极致。