'相汇禾城,聚享立洲'

2015年8月6日，为进一步发掘和培育企业文化，提升企业综合竞争力，由嘉兴大业聚享会与上海大业堂聚享组团一行25人在资深企业导师马卡尔、袁学平的带领下，迎着烈日骄阳莅临立洲，就立洲文化的建设、发展现状和愿景目标进行剖析，从而实现优势互补、互惠共赢。

会议伊始，公司副总经理王访远详细介绍了立洲公司概况；对立洲目前发展与后期规划做出了全面的诠释。

为进一步了解公司现状，聚享成员在王总陪同下，参观了立洲线缆工厂一线；对工厂现场各个环节一一览视：设备运作、人员安排、车间7S管理、厂区规划及产品生产细节等。

面对市场经济的飞速发展，立洲公司通过“软硬两手抓”的模式；于2014年底通过技术革新，引进一批先进线缆设备，从硬件上着手；高速押出机、高速束丝机、成线机、高速成缆机的引入不仅使产能得到提高，产品质量也随之得到提升；公司同时还加强了对管理团队的培养与7S管理的导入。

先进的设备与全新的管理理念使立洲工厂充满了活力，我们有信心面对未来的挑战！

参观过后，聚享成员纷纷表示，虽然时间很短，但大家都充分感受到立洲发展的强劲势头，对企业的变革也作出了肯定；对立洲的发展前景充满期待。

在随后的座谈会上，上海大业堂资深导师袁学平就此次座谈的主旨进行了解析：

1.互惠互利，合作共赢的原则

2.如何传承成功经验，让企业做到更好

3.找出企业存在的问题

4.与员工深入沟通，关注员工意见与观点，了解真相。

座谈按计划进入沟通环节，聚享成员分组进行“面对面”交流模式：各成员用亲和的嗓音；寒喧的话语；坦诚的态度；互动的心灵与立洲各阶层员工展开了深入的沟通。

沟通过程中，各位立洲家人们倾述了个人的工作感受，畅谈了自己的工作经验，分享了未来的愿景与建议。参与沟通的聚享成员也从技术、行政管理、营销多个方面分享了自己的经历。

“面对面”沟通交流结束后，各聚享成员分享了自己沟通成就，中肯的表述，朴实的建议表现出立洲员工对企业高度的认同感。

导师袁学平对此次沟通交流进行了分享陈述：

1.立洲企业是一个充满爱的、温暖的、包容的大家族；

2.成本控制表现优秀；

3.员工忠诚度高；

4.公司环境舒适；

5.公司管理制度很完善。

也指出了不足：立洲公司的销售需要更加多元化；企业愿景目标要放开视野，让员工感知企业的未来。

“互联网”已经成为一个绕不过的开头。

它的出现与迅速渗透，改变了人获取信息的方式与习惯。如今，只要在网上搜索，便可以得到不计其数的信息。作为消费新生代主力的80与90后，其消费模式的变化是与互联网息息相关的。因此，互联网推广与企业平台运作对于企业来说，俨然已成企业需要公关的新阵地。公关关系的核心是什么？------沟通；沟通信息、沟通理念、沟通价值。

随后，由专业大业堂导师马卡尔对此次座谈做出了总结陈述：

传承上一辈刻苦作风的同时，如何提升企业的核心竞争力与品牌价值？

2015年对制造型企业来说是非常艰难的一年；房地产不景气；股市低迷；成本提升，诸多因素制约着企业向前走的脚步，那作为企业经营管理者，要转换自身的角色，正确认清自己，看清企业的优势与劣势，脚踏实地的走好每一步，我们企业要做的是：

1.拓展媒介平台，拓宽视野，让产品走出去，同时提高产品附加值；

2.企业未来发展愿景目标要成为公司全员的动力源泉，衔接到每一个岗位；

3.企业文化建设要落实到实施层面，层层传递正能量；

4.结果意识；不仅要强调信念，还要狠抓行动，落实到结果；

5.对员工管理“把丑话说透，把爱给够”。

在倾听各位导师、聚享精英的发言后，立洲副总经理王访远讲出的自己的内心感受：“各位导师与企业家精英都讲出立洲迫切需要的，我们企业一定要树立坚定的愿景目标，进一步优化销售网络，抓结果，把忠诚敬业作为人生动力，把勤奋干事作为履职之本，把创新变革作为成事之要，不断自我完善，自我扬弃”。