导读 集成吊顶行业发展至今,因其进入门槛低、产品容易复制,一时间各种新兴品牌群雄并起、烽火遍地。一些小企受实力限制,采用紧跟大品牌的低成本策略,然而随着经济的发展、收入的增加,人们的吊顶消费观念也不断成熟,有产品就有市场的时代已经一去不复返。中国的消费者,尤其是中高收入的消费者在经历了买价格、买性价比这一过程后,进入了便捷化的需求阶段――买品牌。于是一些产品不过关
集成吊顶行业发展至今,因其进入门槛低、产品容易复制,一时间各种新兴品牌群雄并起、烽火遍地。一些小企受实力限制,采用紧跟大品牌的低成本策略,然而随着经济的发展、收入的增加,人们的吊顶消费观念也不断成熟,有产品就有市场的时代已经一去不复返。
中国的消费者,尤其是中高收入的消费者在经历了买价格、买性价比这一过程后,进入了便捷化的需求阶段――买品牌。于是一些产品不过关、服务不到位、品牌经不起考验的企业被消费者无情抛弃,跟风之路就此不通。一场呼之欲出的真刀实枪的品牌整合运动轰轰烈烈地拉开了序幕。
营销突破打响品牌整合第一枪
大势所趋之下,各大企业纷纷跃跃欲试,除了常规的店面营销之外,许多企业开始寻求营销新突破。这其中比较成功的例子如品格卫厨,借助世博开创了行业的营销新模式。据悉,在品格参加世博之后的半个月内,品格公司全国销售业绩迅猛增长,同期增幅在50%以上。由此可以看出品牌在人们购买倾向方面已经起到了重要作用。当然品格通过世博营销带动销售之外,最重要的是迈出了品牌建设的第一步。
品格参展世博之后的市场彪红,得到了厨卫建材行业媒体的极大关注,诸多媒体纷纷报道了品格参展世博的全过程,在成功的背后,人们开始关注品格这几年的发展经历,成功原因,行业人士对品格的发展模式充满了好奇,这些都让品格成了集成吊顶行业在搜索引擎中的热词。“高品质”、“中国制造”、“民族品牌的希望”成了品格品牌形象的关键词。
产品品质成品牌试金石
在产业竞争中,品牌可以帮助企业快速实现创新技能,实现创新的商业化,获得最高的利润回报。然而当消费者尝试着体验品牌的时候,产品的质量成了企业能否维护好品牌的最终落脚点。一些企业把品牌打造单一地看成了品牌宣传,忽略了品牌的支撑点――产品,这样的结果是“强”牌不强,最终还是会被市场淘汰。
凭借着世博、家居产业500强评选活动名声大噪的品格卫厨显然早就看清了这点,在积极实施品牌建设的同时不忘在产品上苦下功夫:与LG集团联合开发的“LG健康板”是行业内唯一获得欧盟ROHS指令认证的产品;低碳理念下研发的“LED照明”是“超低碳”极限寿命的健康灯具;采用故宫红的主体色调,用最符合中国人审美方式的对称曲折线装饰的“明风华纹纪念版系列”做到了民族精髓与世界技术的高度统一。无论是在技术上、还是在样式上,品格卫厨都走在了时代的最前端,成为消费者中意、信赖的创新品牌。
优化产业结构指明发展方向
优化产业结构作为品牌整合中重要的一环,可以说关系到一个企业未来的发展方向,是一个企业从同质化走向差异化的重大调整。集成吊顶业最受关注的十大品牌如品格、容声正由战术性的品牌营销转向战略性的产业布局。
近日,品格卫厨已经开始对生产投资、人员配置、标准化生产、设备引进、生产链优化等各个方面进行了全面布局、升级:加大数控钣金加工领域的投资;重新优化组合人员、设备,组建从原材料到成品的流水线生产线;完善从安全生产、设备管理、质量管理等各项规章制度;严格按照公司6S管理标准,助推企业标准化建设;加强职业经理团队建设;积极引进数控加工设备。
品格卫厨的负责人对此次的产业升级表示,“升级后的品格卫厨将具备更强大的生产能力,将能最快的为客户制定个性化、高品质产品,使工业化产业链更有效率、更环保。”
从营销模式的探索、到产品技术的创新、再到产业结构升级,以品格为代表的一批优秀企业已经开始行动,使得这一场呼吁良久的品牌整合运动终于进入实质发展阶段,而能否在这场运动中脱颖而出将成为数千家集成吊顶企业的分水岭。
品格集成卫厨顶――生活・美学・家
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